Traditionelle Rezepte

Big Milk Eis mit Straciatella

Big Milk Eis mit Straciatella

Ich glaube, ich habe bei Miha ein Milcheis gesehen, das mich sehr inspiriert hat. Nachdem ich meine Version gemacht hatte, dachte ich, ich bringe sie dir und das ist der erste Name, der mir in den Sinn kam. Es ist so gut ... das Beste, was ich je gemacht habe.

  • 300 ml Milch
  • 300 ml frisch
  • 200 ml Sauerrahm zum Kochen
  • 200 ml Sauerrahm
  • 200 g Puderzucker
  • 2 Eiweiß
  • Schokoflocken

Portionen: -

Vorbereitungszeit: weniger als 30 Minuten

REZEPTVORBEREITUNG Big Milk Eis mit Straciatella:

Ich schlug das Eiweiß hart, dann fügte ich den Puderzucker hinzu und ich schlug, bis es so hart wie Baiser war.

In einer anderen Schüssel habe ich die Schlagsahne geschlagen, bis sie hart geworden ist.

Über die Eiweißcreme habe ich zuerst die Sauerrahm, dann die Kochsahne und die Milch gegeben und nach jedem verrührt. Ich goss diese Mischung über die Schlagsahne und mischte sie.

Ich habe es für ein paar Stunden in den Gefrierschrank gelegt und während dieser Zeit dreimal gemischt, um keine Nadeln zu machen (tatsächlich hatte ich ein Verlangen und ich habe immer noch nachgeschaut, ob es gefriert und ich habe ein bisschen mehr geschmeckt). Beim dritten Mischen habe ich auch die Schokoflocken dazugegeben.

Nachdem Sie dieses Rezept ausprobiert haben, machen Sie es wie ich. Ich umkreiste den Kühlschrank und in 2 Tagen gab es kein Eis mehr.


Tipps Seiten

1

Es ist so gut, dass ich es als Basis für andere Aromen verwenden werde.


Um Ihr Leben mit verschiedenen Freuden zu füllen, Algida brachte nach Rumänien 8 köstliche Eissorten, die international sehr bekannt sind.

Kleine Genüsse verleihen dem Leben Würze und das leckere Algida-Eis ist definitiv ein Genuss. Berauben Sie sich nicht dessen, was Sie lieben! Lieben Sie das köstliche Algida-Eis aus nahrhaften Zutaten wie Milch, Obst und Schokolade. Wie Eiscreme wird Ihr Lächeln unwiderstehlich. Und man sagt, glückliche Menschen leben länger.

Die Marke Algida gehört zu Unilever, dem größten Eiscremehersteller der Welt mit einem Jahresumsatz von 5 Milliarden Euro.

Die Geschichte von Algida begann 1950 in Italien und ist seitdem in über 40 Ländern als „Herzmarke“ aktiv und hat sich zum beliebtesten Eis der Welt entwickelt., leicht zu erklären, solange die Philosophie dahinter ist, jedem ein wenig Freude zu bereiten, Menschen glücklich zu machen.

Die Marke Algida ist unter verschiedenen Namen auf verschiedenen Märkten tätig (Algida in Italien, Wall's in Großbritannien und Asien, Kibon in Brasilien, Langnese in Deutschland oder Ola in den Niederlanden usw.).

Um Ihnen überall Genussmomente zu bieten, enthält das Algida-Sortiment sowohl Eiscremes, die in jeder Situation genossen werden können, als auch Eiskonserven für zu Hause.

Magnum ist ein köstliches Vanilleeis in einem reichhaltigen knusprigen Schokoladenüberzug. Große Milch Es hat eine feine, cremige und lockere Textur mit einem reichen Milchanteil und Geschmack. Wien bietet die Überraschung, sich in den gleichen Geschmackswellen von Vanilleeis und köstlichen knusprigen Schokoladenblättern zu treffen. Raffinierte Eiskreationen, inspiriert von den Rezepten der köstlichsten europäischen Desserts, wurden zusammengestellt, um Ihnen das Sortiment anzubieten GOLDENE KARTE.

Algida liebt Kinder und sie lieben Überraschungen. Es wurde für sie geschaffen Kolorki das mit einem intensiven Frischegefühl in 15 Überraschungsvarianten kommt, ein Gewinnspiel bei jedem Öffnen der Packung. Sowohl für die Kleinen als auch für die Großen, Twister bringt den erfrischenden, süß-sauren Geschmack von Zitrone, Ananas und Erdbeere, gepaart mit feinem Vanilleeis. Und da die Kombination aus Schokoladen- und Walnussstücken in einer feinen und leckeren Tüte unwiderstehlich ist, wurde sie kreiert Croissant. Für Ihre Ruhemomente wurde der nahrhafte und leckere Snack erfunden Cucciolon, aus Straciatella-Eis, frischer Milch und knusprigen Keksen.


Achten Sie auf McDonald's-Angebote!

Ich nutze die Tatsache, dass ich immer noch den Geschmack von McDonald's-Kartoffeln in meinem Mund spüren kann, und schreibe diese Zeilen über die Erfahrung, die ich vor etwa einer Stunde bei Mc im Zentrum von Timisoara gemacht habe. Konkret werde ich einen kurzen Vergleich zwischen zwei der Angebote von nea & # 8217 Ronald McDonald's Fast Food anstellen.

Anfangs wollte ich ihnen Herbstangebote mitteilen, weil ich dachte, dass eine Reihe von Angeboten für die Zeit des Schulbeginns sinnvoll wäre und die Schüler wieder durch die Innenstadt streifen. Als ich dann die Website des Unternehmens besuchte, stellte ich fest, dass keines der beiden Angebote, die wir versuchten, etwas mit der Saison zu tun zu haben, in der wir uns befinden. Zunächst war das Angebot & # 8220Fresh McWrap Sommer-Release & # 8221 zwischen dem 15. Juli und dem 8. September gültig, aber das Angebotsplakat steht immer noch hoch zwischen den Dankesmenüs. Das zweite, & # 8220Produkte für jeweils nur 3 Lei & # 8221 ist aus dem Angebot & # 8220Extra-Buzz & # 8221 entnommen, das sich anscheinend ganz gut durchgesetzt hat, ganz logisch würde ich sagen mit Produkten wie Cheeseburger, Hamburger, McPuişor oder French Pommes (kleine Portion) zu einem vernünftigen Preis von 3 Lei. Aber was ist die bessere Wahl?

Wenn das McWrap-Sommermenü in der Hühnchen-Version auf dem Werbeplakat vorgeschlagen wurde, habe ich das Angebot mit Rindfleisch gewählt und fand es interessanter. Ich hatte sowieso letztes Jahr die Hühnchen-Version namens Greek Wrap probiert. Obwohl eine Tüte Strohkartoffeln und ein Glas Lipton auf demselben Werbeplakat neben McWrap platziert waren, war ich überrascht, dass mein Maxi Beef Wrap-Menü keinen Saft enthielt. Ich weiß nicht, warum ich mich so gefühlt hätte, wenn es die Frage gewesen wäre Welchen Saft willst du das Menü? Es ist sehr gut möglich. Also 15 Lei für das Menü + 5 Lei für den Saft. Was habe ich erhalten?

Ein weicher Stiel, im bösen Sinne des Wortes, sonst recht elastisch, gefüllt mit dem, was ich nicht falsch finde, wenn ich den Inhalt eines Burgers nenne: ein ziemlich mürrisches Stück Fleisch, Salat, Remouladensauce und Spuren von Cheddar-Käse. Natürlich feierlich verpackt in einem Karton, der etwa doppelt so groß ist wie der McWrap selbst. Ich sitze da und frage mich, wie ein Mini Wrap aussieht. Peinlich sowieso.

Genosse Gură Mare genoss das Angebot an Produkten für 3 Lei, der in zwei Schritten und drei Bewegungen einen Cheeseburger und einen Hamburger legte, die er mit einer großen Cola wässerte. Der Spaß kostete ihn 11 Lei: 3 Lei für Burger und 5 Lei für Cola Mare.

Um die Grenze zu ziehen, ist es ziemlich offensichtlich, wer in diesem Fall den Sprung gewagt hat. Der Preis von 15 Lei für einen Maxi Wrap und eine große Portion Kartoffeln kann nicht einmal Ronald persönlich rechtfertigen, und das buchstäblich, wenn ich Vorurteile gegen Clowns habe. Ich habe eher das Gefühl, dass ich Angst vor Clowns habe, besonders vor Reihern, weshalb ich nicht so schnell bei Mc's vorbeischauen werde. Ich verlasse den Platz der Großeltern, die ihre Enkel ernähren.


Stagnation, das plausibelste Szenario für den Eismarkt im Jahr 2012

Der auf rund 130 Millionen Euro geschätzte Eiscrememarkt bleibt dynamisch und fragmentiert, mit über 40 lokalen Produzenten, zwei großen internationalen Playern und unendlich mehr Produkten. Darüber hinaus gibt es Anzeichen von Reifungsresistenz: Starker Saisoncharakter, Impulsprodukte überwiegen im Absatz, Verbrauchergeschmack bleibt traditionell - Kakao und Vanille. Und dies trotz der Marketingbemühungen, mit denen die Hersteller versuchen, das Produkt als Dessert zu jeder Jahreszeit zu verzehren, oder trotz der Innovationen, die nicht wenige zu Beginn jeder Saison auf den Markt kommen. Auch für 2012 erwarten die Hersteller keine großen Veränderungen und sprechen von einer Stagnation des Marktes.

Es wäre das zweite Jahr in Folge, in dem der Markt stagniert, was kein negatives Szenario wäre, wenn man bedenkt, dass die Kategorie im Jahr 2010 zwischen Mai und September einen Wertverlust von 20 % und ein Volumen von 25 % gegenüber dem gleichen Zeitpunkt verzeichnete Rahmen seit 2009. „Wir durchleben eine weitere wirtschaftlich sensible Phase, die über Zuwächse, Rückgänge oder Stagnation hinaus meiner Meinung nach eine Neuordnung der Kategorie mit sich bringen wird. Das heißt, wir erleben Zu- und Abflüsse, Zunahmen und Abnahmen von Marktanteilen innerhalb der Kategorie. Und dies vor dem Hintergrund eines Verbrauchers, der immer aufmerksamer darauf achtet, was er kauft und wie viel er einkauft", ist die Meinung von Liliana Bock, Brand Managerin von Maresi Foodbroker, einem Unternehmen mit Häagen-Dazs und Siviero Maria in sein Portfolio.

Ein Beispiel für die strukturellen Veränderungen in der Kategorie war der Markteintritt der Marke Algida vor drei Jahren auf dem rumänischen Markt. Mit Marken wie Magnum, Carte D’Or, Big Milk oder Napoca stieg diese Dachmarke schnell an die Spitze der Top-Player und vergab beispiellose Marketingbudgets in dieser Kategorie.

Zurück zur Marktentwicklung gibt es auch Hersteller, für die das Jahr 2011 eine Rückkehr zu Umsatz- und Rentabilitätswachstum bedeutete. Die Firma Elion aus Constanta, einer der ältesten lokalen Player, brachte 2011 eine Umsatzsteigerung von 4,5% im Vergleich zu 2010. "Für dieses Jahr haben wir eine 10%ige Steigerung vorgeschlagen, aber die Erreichung dieses Ziels hängt sehr von vielen Dingen ab, unter anderem die wichtigsten sind die Temperatur- und Kaufkraftentwicklung", sagt Anton Georgel, Geschäftsführer des Unternehmens.
"Nach den neuesten Nielsen-Daten haben wir unsere Marktposition mit einem wertmäßigen Anteil von 20,5 % auf Gesamtrumänien einschließlich Rabatten und 23,6 % auf Ebene der IKA (nein - Cora, Carrefour, Real, Metro, Mega Image, Billa, Interex), zwischen Januar und März 2012“, erklärt Cristian Doxan, Country Business Manager Ice Cream bei Nestlé, einem Unternehmen, das Marken wie Nirvana, Aloma oder Top Gun besitzt.

Für die Player im Super-Premium-Segment waren die letzten Jahre vielleicht noch schwieriger, aber sie beruhten auf der wirtschaftlichen Stabilität und Loyalität der anvisierten Konsumenten. „Häagen-Dazs, die weltweit führende Super-Premium-Marke, hat den Aufwärtstrend 2011 fortgesetzt und sich deutlich über dem Marktniveau entwickelt. Aber wir sprechen hier von einem informierten Verbraucher, einem "Kenner". Andererseits habe ich auch auf eine neue Marke gesetzt, Siviero Maria, ein typisch italienisches Eis, da es ein solches Produkt auf dem rumänischen Markt nicht gibt. Ohne mangels Verkaufshistorie Vergleiche anstellen zu können, können wir mit Sicherheit sagen, dass die Entscheidung, diese Marke nach Rumänien zu bringen, eine sehr gute war“, sagt Liliana Bock.

Das Wetter ist nicht die einzige Sorge der Produzenten

Zu Beginn der Saison 2012 verzeichnete der Eisverkauf aufgrund der Hitzewelle vom 1. Marke.

Eine Gnadenfrist, auf die eine Kälte- und Regenwelle folgte, die für einige Spieler wie Elion zu einem Verlust von 7% der für Mai geplanten Verkäufe führte. Neben dem Wetter wird die Kategorie durch den Pro-Kopf-Verbrauch begrenzt, der nach wie vor zu den niedrigsten in Europa gehört (ca. 3 kg / Kopf pro Jahr). Laut Euromonitor-Daten für das vergangene Jahr sind die Finnen mit 14,7 kg / Kopf die größten Eiskonsumenten, gefolgt von Italienern (9 kg / Kopf) und Schweden (8,7 kg / Kopf). Der Konsum könnte steigen, wenn es den Herstellern gelingt, die Verbraucher davon zu überzeugen, ihn unabhängig von der Jahreszeit als Dessertoption zu behalten, aber das Ergebnis der Aufklärungsbemühungen wird erwartet. Auf der anderen Seite, für den Vertreter der Kubo Ice Cream Company, "ist der Tourismus einer der bestimmenden Faktoren, die den Konsum von Impulseis und Eiscreme beeinflussen, aber Rumänien kann leider nicht auf diesen Sektor zählen und wahrscheinlich noch viele Jahre später". Jetzt wird es das gleiche sein, weil wir nicht über die notwendige Infrastruktur verfügen, um einen wichtigen und konstanten Touristenstrom zu gewährleisten “.

Sehr aggressive Werbeaktionen sind ein weiteres Problem, mit dem Eiscremehersteller konfrontiert sind. "Insbesondere in dieser Krisenzeit haben wir es mit zwei Arten von Verbrauchern zu tun - einige, die sehr gute Produkte zu möglichst niedrigen Preisen wünschen, und andere, die jedes Produkt jeder "Qualität" zu lächerlichen Preisen suchen oder sogar kostenlos. Leider ist es eine Realität, in der wir leben und die noch länger andauern wird“, so Florin Rosescu.

Nestlé hat versucht, aus dem Preisangebot herauszukommen, indem sie landesweit Werbekampagnen für Verbraucher organisiert, die neben dem Verkauf auch Markenvorteile bringen. "2011 haben wir zum ersten Mal in der Kategorie Eiscreme eine Werbeaktion für Verbraucher auf nationaler Ebene eingeführt, die sich als echter Erfolg erwiesen hat und die Erwartungen übertroffen hat. Deshalb haben wir uns entschieden, dieses Jahr eine neue nationale Promotion in unsere Strategie aufzunehmen, die nach dem gleichen Konzept "Mmmlac Nestlé Lucky Ice Cream" entwickelt wurde. Unter dem Motto "Get lucky with your hand" können die Teilnehmer Preise im Gesamtwert von 304.629 Lei gewinnen. Der Aktionszeitraum beträgt 11 Wochen, beginnend mit dem 1. Juni. Und für die Marke Top Gun werden wir Ende Mai eine Internetkampagne in Form eines Gewinnspiels starten“, so Cristian Doxan.

Bemühungen zur Unterstützung kleiner Händler

Die Präsenz der Kategorie im traditionellen Handel bleibt sowohl für den Hersteller als auch für den Händler von entscheidender Bedeutung, was nicht bedeutet, dass die Beziehung immer harmonisch ist. „Wir sind ständig im Gespräch mit Händlern des traditionellen Handels, immer unter Berücksichtigung der Bedeutung der Einhaltung der empfohlenen Merchandising-Standards. Diese wurden nach eingehender Untersuchung des optimalen Portfolio-Mix für diesen Kanal entwickelt und sorgen für eine Umsatzsteigerung von Produkten im Kühlschrank und implizit im Umsatz“, so die Vertreter der Eiscreme-Sparte von Unilever South Central Europe.
Nestlé verfolgt eine ähnliche Strategie und erstellt Produktmarketingpläne für jeden Kühlschranktyp. Diese Planungen basieren auf einem optimalen Produktportfolio, das die Rotations- und Wertsteigerung des Kühlschranks gewährleisten kann.

An der Unterstützung lokaler Geschäfte beteiligen sich nicht nur internationale Hersteller, sondern auch lokale Akteure. „Wir empfehlen Verkaufspreise, stellen ihnen Kühlboxen auf Basis eines Verwahrungsvertrags zur Verfügung und motivieren sie mit Rabatten und Produktpreisen“, sagt Anton Georgel von Elion.

Das Jahr 2012 brachte hingegen eine Verbesserung bei der Rückgewinnung von Geldern aus dem Markt. "In den letzten zwei Jahren haben der Rückgang der Kaufkraft, der Anstieg des Leu/Euro-Wechselkurses und der Geldmangel auf dem Markt den traditionellen Einzelhandel stark beeinflusst, und die Wiederherstellung der Salden ist schwierig. Aufgrund mangelnder Liquidität und finanzieller Probleme in kommerziellen Netzen mussten wir sogar die Nachlieferung von Waren an nicht zahlende Kunden blockieren. In diesem Jahr scheint die Situation ausgeglichener zu sein und wir hoffen, dass es so wenige Situationen dieser Art wie möglich gibt“, schließt Florin Rosescu von Kubo Ice Cream.

Neuheiten im Portfolio der Produzenten in der Saison 2012

KUBO EISCREME UNTERNEHMEN
hat ein neues Familienprodukt vorbereitet, nämlich die Erweiterung der Obsession 1100 ml Tortenserie um ein neues Sortiment: Minzschokolade. Im Impulssegment hat das Unternehmen sechs neue Produkte, alle in Stick-Variante: Luxusbeeren mit weißer Schokoladenglasur, Kubo mit Vanille- und Schokoladenglasur und Kubo mit Kakao- und Schokoladenglasur, Kiss Vanille- und Kakaogeschmack, Kiss Joghurt und Beerengeschmack und Erdbeer-Amicellino.

HÄAGEN DAZS kommt diesen Sommer in einer neuen Verpackung und konzentriert sich bei den Markteinführungen auf das Impulssegment mit drei neuen Geschmacksrichtungen: Beeren, Bananen und Mangos. All diese neuen Geschmacksrichtungen finden Sie mit dem "klassischen" Erdbeereis im Multipack "Fuit Variety", 4x100 ml. Und die im letzten Jahr lancierte Secret Sensation-Reihe, eine Kombination aus cremigem Eis mit einem feinen Saucenmedium, wird um ein neues Produkt erweitert: Meringue & Raspberry Fondant.

SCHMIEGEN kommt diesen Sommer mit 11 neuen Produkten auf die Verbraucher: fünf im Impulssegment (Best Classic, Top Gun Crispy Choc, Nirvana Creme Brule, Nirvana Cookies & Cream, Spiderman), drei im Segment Home (Nirvana Creme Brule, Nirvana Cookies .) und Cream, Aloma Strawberry Flavour of Chantilly) und drei im Multipack-Segment (Best Mini Collection, Best Mini Bars, Kit Kat Vanilla Cocoa). Unter den Innovationen, die die Produkte mit sich bringen, erwähnen wir das Top Gun Crispy Choc Konzept - eine knusprige Schokoladenspirale zwischen den Schichten von Vanilleeis und Schokolade. „Als Neuheit können wir auch erwähnen, dass Nirvana, unsere Super-Premium-Marke, sowohl im Impulsformat als auch für zu Hause zu finden ist. Zu guter Letzt haben wir die Marke Aloma in einem neuen Paket neu gelauncht, jünger, moderner“, sagt Cristian Doxan.

UNILEVER. Auf der Neuheitenliste hat Napoca Mini, in zwei Varianten: Ciocco, Eis mit Milch und Kakao, mit Zuckerguss überzogen mit Kakao, und Limonade, Eis mit Milch und Zitronensaft. Die Marke Napoca hat zudem vier neue Sortimente im Bereich Haushaltsprodukte: Napoca Cacao, Napoca Strawberries, Napoca Vanilla und Napoca Vanilla and Cocoa. Ebenfalls unter der Marke Napoca bringt das Unternehmen das erste perfekte Eis auf den Markt, ein „Produkt mit einer einzigartigen Verpackung aus frischer Milch und Sahne, das sich leicht schneiden und servieren lässt“, sagen Firmenvertreter.
Dazu kommen die Carte d’Or Sorbets in drei Varianten: Carte d’Or Sorbet Orange, Carte d’Or Sorbet Strawberry und Carte d’Or Lemon Sorbet. Das Eissortiment wird um Carte d’Or Caffe Latte, Eis mit Kaffee und Schokoladensauce erweitert.
Neuheiten gibt es auch für die Marken Big Milk und Magnum - Big Milk Straciatella, Eis mit Milch- und Schokoladenglasur, und Magnum Infinity Chocolate, dunkles Schokoladeneis mit dunkler Schokoladensauce und speziellen Kakaobohnen.


Kleine Freuden verleihen dem Leben Würze. Algida liebt Eis!

Kleine Freuden verleihen dem Leben Geschmack und Algida-Eis ist definitiv ein Genuss. Aus nahrhaften Zutaten wie: Milch, Obst und Schokolade bietet Ihnen das Algida Dessert einzigartige Genussmomente.

Um Ihr Leben mit verschiedenen kleinen Freuden zu füllen, hat Unilever 7 köstliche Eismarken nach Rumänien gebracht, die unter dem Dach versammelt sind Algida: sowohl Eis, das unter allen Umständen genossen werden kann, als auch Doseneis für zu Hause.

Magnum
ist ein köstliches Vanilleeis in einem reichhaltigen knusprigen Schokoladenüberzug. Große Milch Es hat eine feine, cremige und lockere Textur mit einem reichen Milchanteil und Geschmack.

Wien bietet die Überraschung, sich in den gleichen Geschmackswellen von Vanilleeis und köstlichen knusprigen Schokoladenblättern zu treffen. Raffinierte Eiskreationen, inspiriert von den Rezepten der köstlichsten europäischen Desserts, wurden zusammengestellt, um Ihnen das Sortiment anzubieten GOLDENE KARTE.

Es wurde für Kinder erstellt Kolorki das mit einem intensiven Frischegefühl in 15 Überraschungsvarianten kommt, ein Gewinnspiel bei jedem Öffnen der Packung. Sowohl für die Kleinen als auch für die Großen, Twister bringt den erfrischenden, süß-sauren Geschmack von Zitrone, Ananas und Erdbeere, gepaart mit feinem Vanilleeis.


1905 versuchte Richard Wall in London, das Fleischpastetengeschäft der Familie auszubauen, und nach gescheiterten Verkaufsversuchen riet ihm jemand, es mit einem Eisgeschäft zu versuchen.

Das Unternehmen wurde 1920 von Macfisheries gekauft, die es zwei Jahre später an ein anderes Unternehmen, Lever Brothers, verkauften. Von diesem Moment an begann die Produktion im großen Stil, in den 50er Jahren wächst das Unternehmen exponentiell und präsentiert die Produkte in vielen Supermärkten und startet gleichzeitig TV-Werbekampagnen.

In den 70er Jahren sind die Geschmacksrichtungen und Formen von Eiscreme innovativ und gewinnen immer mehr Käufer, was sich bis heute nicht wesentlich geändert hat.

Eines der bekanntesten Merkmale von Algida ist, dass sich der Name je nach Land unterscheidet:


Die Geschichte zukünftiger Erfolge

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Das Geheimnis eines gesunden Geistes und Körpers besteht nicht darin, nach der Vergangenheit zu weinen, sich um die Zukunft zu sorgen oder Schwierigkeiten zu antizipieren, sondern den Moment weise zu leben und ehrlich.

# 3703

# 3704 Adali

# 3705 flauschig

# 3706 Adali

Schwache Bewegung heute hier.
Heutiges Menü:

dim: 3 Scheiben gerösteter Roggen. Ich habe zwei mit geräucherter Hähnchenbrust gegessen und einen mit 2 Teelöffel meiner eigenen Kirschmarmelade (ich musste sehen, wie es geworden ist, oder?)

Mittagessen: ein kleines Fischfilet (Kabeljau) Brot + 2 Esslöffel Polenta + Knoblauchsauce

# 3707 palomablanca

GS 10.03.2014 - Euroclinic, Dr. R. Munteanu, Anästhesist Dr. R. Parasca

10.03.2014 - 105 kg, BMI 37,6
10.04.2014 - 1 Monat - 93 kg (-12kg), BMI 33,3
10.05.2014 - 2. Monat - 89 kg (-4 kg), BMI 31,9
10.06.2014 - 3. Monat - 85 kg (- 4 kg), BMI 30,5
10.07.2014 - 4. Monat - 82 kg (- 3 kg), BMI 29,4
10.08.2014 - 5. Monat - 80 kg (- 2 kg), BMI 28,7
10.09.2014 - 6. Monat - 77 kg (- 3 kg), BMI 27,6
10.10.2014 - 7. Monat - 74 kg (- 3 kg), BMI 26,5
10.11.2014 - 8. Monat - 71 kg (- 3 kg), BMI 25,5
10.12.2014 - 9. Monat - 69 kg (- 2 kg), BMI 24,7
10.01.2014 - 10. Monat - 67 kg (-2 kg) BMI 24 - Ziel erreicht & # 33
10.02.2015 - 11. Monat - 66,5 kg (-0,5 kg) BMI 23,84
10.03.2015 - 12. Monat - 64 kg (-2,5 kg) BMI 22,9 Ein Jahr nach dem Eingriff & # 33

# 3708 SEAndreea



# 3709 fata_cu_fluturi

Guten Morgen meine lieben Freundinnen

Guten Morgen & #33
Ich starte heute mit tollen Neuigkeiten: Ich habe unter 80kg verloren & # 33 & # 33 & # 33 & # 33
Ich weiß, es ist nicht viel, aber ich habe dieses Gewicht seit 2 Jahren nicht mehr auf der Waage gesehen.
Ich wünsche Ihnen einen wundervollen Tag

Adali, herzlichen Glückwunsch, ich weiß, wie es dir geht, denn als ich die Nummer 8 losgeworden bin, fühlte ich mich schmetterlingsleicht und am glücklichsten Also, herzlichen Glückwunsch und zu mehreren Terminen runter & #33

Ein bisschen dünn hier, aber ich vergebe dir, es ist nur Wochenende
Gestern hatte ich einen ganzen Tag, ich ging aufs Land, zu meinen Großeltern, nach langer Zeit hatte mein Onkel Geburtstag und abends ging ich auf eine Party, unser Sohn, nur einer der 6

Ich küsse dich hart und sei brav, als ob der Bau-Bau und der Geist nicht kommen und dich knallen

PS. Andrée, viel spaß heute abend auf dem ball, um es uns zu sagen und natürlich bilder von uns einzustellen

# 3710 flauschig

# 3711 SEAndreea

Guten Morgen meine lieben Freundinnen
Ein bisschen dünn hier, aber ich vergebe dir, es ist nur Wochenende
Gestern hatte ich einen ganzen Tag, ich ging aufs Land, zu meinen Großeltern, nach langer Zeit hatte mein Onkel Geburtstag und abends ging ich auf eine Party, unser Sohn, nur einer der 6

Ich küsse dich hart und sei brav, als ob der Bau-Bau und der Geist nicht kommen und dich knallen

PS. Andrée, viel spaß heute abend auf dem ball, um es uns zu sagen und natürlich bilder von uns einzustellen

Ich will das Land auch. Und in den Bergen.
Gut, dass uns diese Woche einige Großeltern besucht haben. Aber die andere Großmutter habe ich schon lange nicht mehr gesehen. Als ich den Führerschein los werde, steige ich ins Auto und lande dort. Oder vielleicht komme ich direkt vor dem Support an - dann heißt es, ich bin fertig.

Wie war Onkels Geburtstag? Ich nehme an, du hast es geschafft zu essen?
Ich habe mir das Angebot für den Abschlussball angesehen und wir haben Fisch mit Gemüse, also bin ich entkommen.

Bilder mache ich natürlich. Es bleibt abzuwarten mit was. Ich habe ein semiprofessionelles Gerät und frage mich, ob der Rucksack oder seine Tasche zu meinem Kleid passt. Aber ich möchte mir eine solche Gelegenheit nicht entgehen lassen oder mit meinem Handy fotografieren. Ich werde es irgendwie lösen.



# 3712 adi_dalma

Hallo Andrea. wie war der ball Warst du erfolgreich?

Meine Speisekarte gestern:
d Paprika + Tomaten + Mozzarella
g Pfirsich + Banane
p - Griechischer Salat
g 2 nur
s (diesmal etwas spät, gegen 20 Uhr) -Br Fagaras + Rosinen + einige rohe Mandeln

Bewegung - 2 h Rollen und an den Geräten in Herastrau (bei Roata Mare gibt es einige Fitnessgeräte, die mich mehr quälen)

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Das Geheimnis eines gesunden Geistes und Körpers besteht nicht darin, nach der Vergangenheit zu weinen oder sich Sorgen um die Zukunft zu machen oder Schwierigkeiten zu antizipieren, sondern den Moment weise zu leben und ehrlich.


Unilever attackiert den lokalen Eismarkt mit 8 Algida-Marken

Unilever, einer der größten Konsumgüterhersteller der Welt, hat 8 Eissorten aus dem Algida-Sortiment nach Rumänien gebracht, teilte das Unternehmen am Donnerstag mit.
Dazu gehören Magnum, Vanilleeis in Schokoladenhülle, Big Milk, reich an Milch, Kolorki, für Kinder, Twister, Vanilleeis sortiert mit Limette, Ananas und Erdbeeren, Cornetto, Kombination aus Schokolade und Nüssen und Cucciolone, aus Straciatella-Eis , Milch und knusprige Kekse.

Unilever hat einen Jahresumsatz von 5 Milliarden Euro.

Die Marke Algida wurde 1950 in Italien lanciert und ist seitdem in über 40 Ländern als „Herzmarke“ aktiv. Die Marke Algida ist unter verschiedenen Namen auf verschiedenen Märkten tätig (Algida in Italien, Wall's in Großbritannien und Asien, Kibon in Brasilien, Langnese in Deutschland oder Ola in den Niederlanden).

Unilever ist seit 1995 auf dem rumänischen Markt präsent und vertreibt dort Marken wie Dero, Omo, Coccolino, Cif, Domestos, Dove, Rexona, Axe, Clear, Sunsilk, Delma, Rama, Becel, Delikat, Knorr, Hellmann's, Bertolli , Lipton und Algida .

Die Aktivitäten von Unilever in Mittel- und Südeuropa werden in Rumänien von der Regionalgesellschaft Unilever South Central Europe (USCE) koordiniert. Unilever South Central Europe koordiniert von Bukarest aus die Operationen in 7 Ländern der Region: Rumänien, Bulgarien, Serbien, Montenegro, Albanien, Mazedonien und Moldawien.

Auf dem auf 160 Millionen Euro geschätzten lokalen Eismarkt konkurriert Unilever mit dem Schweizer Konzern Nestle, der Delta Ice Cream übernommen hat, und Betty Ice Suceava.


Algida liebt Eis!

Die Geschichte von Algida begann 1950 in Italien und ist seitdem in über 40 Ländern als "Großes Herz" aktiv und wurde zum beliebtesten Eis der Welt. Um Ihnen überall Genussmomente zu bieten, umfasst das Algida-Sortiment sowohl Eiscremes, die in jeder Situation genossen werden können, als auch Eiskonserven für zu Hause.

Magnum (5,5 RON) ist ein köstliches Vanilleeis in einem reichhaltigen knusprigen Schokoladenüberzug. Big Milk (12 Ron) hat eine feine, cremige und lockere Textur mit einem reichen Milchanteil und Geschmack.

Viennetta (12 Ron) bietet die Überraschung, im gleichen Geschmack Wellen von Vanilleeis und köstlichen knusprigen Schokoladenblättern zu treffen. Ausgeklügelte Eiskreationen, inspiriert von den Rezepten der köstlichsten europäischen Desserts, wurden zusammengestellt, um Ihnen die Carte D'OR-Reihe (22,5 ron) anzubieten.

Kolorki (1 RON) wurde für Kinder kreiert, die in 15 Überraschungsvarianten ein intensives Frischegefühl mit sich bringt, ein Gewinnspiel bei jedem Öffnen der Packung. Sowohl für die Kleinen als auch für die Großen bringt Twister (2 Ron) den erfrischenden, süß-säuerlichen Geschmack von Ananas-Limette und Erdbeere, abgestimmt mit feinem Vanilleeis.

und da die Kombination aus Schokoladen- und Walnussstücken in einer feinen und köstlichen Tüte unwiderstehlich ist, entstand Cornetto (4 Ron). Für Ihre Pausen wurde der nahrhafte und leckere Cucciolone-Snack (3 Ron) erfunden, hergestellt aus Straciatella-Eis, frischer Milch und knusprigen Keksen. Um alle Geheimnisse der Eiscreme zu erfahren, besuchen Sie die Website www.iubesteinghetata.ro

Die Marke Algida gehört zu Unilever, dem größten Eiscremehersteller der Welt mit einem Jahresumsatz von 5 Milliarden Euro.


Ein neuer Marktführer auf dem Eismarkt

Nur drei Jahre nach dem Eintritt in den rumänischen Eiscrememarkt erreicht Unilever South Central Europe einen wertmäßigen Marktanteil von 15 %, der das Unternehmen an die Spitze bringt. Wie hat das Unternehmen eine solche Leistung bewältigt? Internationale Expertise, Marken, Vertrieb und lokales Team sind die wichtigsten Faktoren, erklärt Bradut Costea, National Sales Manager Ice Cream, Unilever South Central Europe.

Welche Ziele hatten Sie für die wichtigste Saison im Eisverkauf?

Im dritten Jahr nach dem Eintritt in den Eiscrememarkt haben wir uns auf den Weg gemacht, Marktführer zu werden. Die Ergebnisse, die wir im Mai von der Hard-Search-Agentur Nilesen erhalten haben, bestätigen, dass wir wertmäßig Marktführer sind. Wir sind 2009 mit der Algida-Reihe in das Eiscreme-Segment eingestiegen und haben später die Marke Napoca übernommen, eine Entscheidung, die uns bei allem geholfen hat, was den Ausbau des Vertriebs bedeutete. Die beiden Marken ergänzten sich sehr gut, denn Napoca war eine sehr bekannte Marke mit Tradition auf dem rumänischen Markt.

Wie hoch ist Ihr Gesamtmarktanteil in der Position des Marktführers?

Nach Angaben des Marktforschungsunternehmens Nielsen haben wir einen Marktanteil von 15 %. Die Marke Algida hat einen bedeutenden Anteil, und Napoca hat seinen Anteil behalten. Das sind für uns außergewöhnliche Ergebnisse, auf die wir sehr stolz sind. Von Anfang an haben wir uns vorgenommen, in drei Jahren Marktführer zu werden, und das ist uns mit der Einführung von Algida und der Übernahme von Napoca gelungen.

Was waren Ihrer Meinung nach die Faktoren, die Ihnen geholfen haben, diese Ergebnisse in nur drei Jahren zu erreichen?

Maßgeblich ist die Verteilung. Eis ist ein Produkt, das der Käufer nicht auf die Einkaufsliste setzt, da es sich um einen Impulskauf handelt. Der Konsument von Eiscreme muss dieses Produkt finden, wenn er es konsumieren möchte, er muss ihm ständig im Weg stehen. Der Vertrieb von Eiscreme bedeutet sogar Innovation und die Identifizierung neuer Orte, an denen der Verbraucher den Wunsch hat, Eiscreme zu konsumieren. Sie müssen sich nicht auf das konventionell Gemeinte beschränken, den Laden an der Straßenecke, SB-Warenhäuser oder Supermärkte. Sie müssen nach dem Verbraucher ins Kino gehen, in die Vergnügungsparks usw., dh überall dort, wo der Verbraucher das Bedürfnis verspürt, Eis zu essen. Und wir sind an all diesen Orten. Logistisch ist es ein sehr schwieriges Geschäft, denn alles dreht sich um die Kühlbox, die Sie zunächst installieren und später verwalten. Diese Kisten haben ein begrenztes Fassungsvermögen, weshalb wir immer da sein müssen, um alles zu vervollständigen, was verkauft wurde.

Gleichzeitig müssen Sie über ein adäquates Portfolio verfügen, um möglichst viele Verbraucher zu erreichen. Der Eiscrememarkt ist sehr umkämpft, es gibt viele starke rumänische Produzenten, regionale Produzenten. Derzeit gibt es in Rumänien über 80 Eiscrememarken, 16 mittlere und große Player sowie weitere kleine Player. Consumatorii chiar au posibilitatea sa isi aleaga inghetata favorita si atunci este foarte important sa vii catre ei cu un produs de calitate, cu inovatii si noutati in fiecare an. Pe de alta parte, m-as uita intr-o alta dimensiune si as spune ca echipa locala a fost unul din principalii factori de succes. Cand spun echipa locala nu ma refer numai la echipa de vanzari pe care am sansa sa o conduc, ci si la partenerii nostri din retail si distributie cu care colaboram. Rezumand, diferenta este data de expertiza internationala si de echipa locala.

In 2010 ati facut un parteneriat cu Cadbury pentru brandul Rom, pe care l-ati transferat si in zona de inghetata. De ce ati simtit nevoia sa aduceti inca un brand?

Categoria de inghetata este una in care consumatorii aleg de multe ori cu ochii. An de an trebuie sa il surprinzi, atat pe retailer, cat si pe consumatorul final, cu ceva nou. Pe de alta parte, dat fiind faptul ca suntem de doar trei ani pe aceasta piata, este normal sa ne construim portofoliul. Am intrat cu un portofoliu destul de limitat in primul an, undeva la 20 de produse, iar acum, si prin achizitia Napoca, am ajuns la peste 60 de produse. Cred ca in fiecare an vor intra unele produse noi si vor iesi altele, in asa fel incat consumatorii sa gaseasca produsele pe care le considera relevante.

Colaborarea cu Cadbury este o oportunitate de a ne asocia cu un lider care vinde peste 20 de milioane de batoane anual sub brandul Rom. Suntem foarte multumiti de acest pateneriat si de vanzarile inghetatei Rom. In portofoliul Algida exista suficient spatiu de a inova si de a aduce produse relevante pentru consumtori. Am sa va dau cateva exemple: Corneto a sarbatorit anul trecut 50 de ani de existenta, Magnum este un produs global si pe care il gasesti oriunde in lume, Big Milk a fost o inovatie relevanta pentru ceea ce inseamna regiunea noastra.

Daca ar fi sa faceti un top 5 cele mai vandute produse din portofoliul de inghetata, care ar fi acelea?

Cu siguranta, intr-un astfel de top s-ar regasi brandurile Big Milk, Napoca, Magnum sau Carte d’Or. Pentru acesta din urma, in 2011 am inovat foarte mult, am adus o varietate mare de arome care au avut succes.

Cate dintre punctele de vanzare sunt reprezentate de retailul modern si cate de cel traditional?

Categoria de inghetata este una care se vinde preponderent in retailul traditional, spre deosebire de celelalte categorii unde retailul modern a trecut de 50% in ceea ce priveste ponderea vanzarilor. Principalul canal de comercializare al categoriei de inghetata este reprezentat de magazinele traditionale si chioscuri, ponderea acestora ajungand la 70-80% din total vanzari. In acest procent sunt incluse si acele locuri neconventionale (parcuri, gradini, locuri de distractie, cinematografe etc.).

Cand va referiti la retailul traditional, includeti si retele autohtone gen Unicarm, Angst etc.?

Absolut. Noi il definim ca si general trade si ulterior acesta se structureaza ca local key accounts, magazine generale s.a. Fiecare companie are propria segmentare din acest punct de vedere. Nu facem niciun moment greseala de a nu considera relevant retailul mo dern. Avem o colaborare foarte buna cu toate retelele internationale si suntem prezenti in toate magazinele lor din Romania.

Exista o diferenta intre produsele listate in comertul modern si cele din retailul traditional?

Aparent asa ar parea, dar in discutiile pe care le-am avut cu toti clientii din modern trade am ajuns la concluzia ca trebuie sa dam sansa, inclusiv cumparatorului, sa gaseasca si produsele de impuls in magazin. Impreuna cu ei am gasit solutii, fie prin plasarea acelor lazi langa casele de marcat, fie prin plasarea unor lazi frigorifice in interiorul magazinelor, in diverse puncte, nu neaparat la raionul de inghetata. Majoritatea cumparatorilor care merg in retailul modern cumpara produse pentru acasa. In lazile frigorifice din general trade gasim o pondere foarte mare a produselor de impuls si mai putin a celor pentru take home. In retailul modern insa, gama take home are o pondere destul de mare. Usor, usor incercam sa crestem si aici importanta produselor de impuls si suntem foarte multumiti de aceasta inovatie pe care am adus-o in canalul modern trade.

Ce obiective aveti pana la inchiderea sezonului cald din punct de vedere al vanzarilor?

Sa ne consolidam pozitia numarul unu in piata. Este provocator si vrem sa capitalizam momentul bun in care ne aflam.

Segmentul horeca este suficient de atractiv pentru categoria de inghetata?

Cu siguranta, da. Ne uitam foarte atent in aceasta zona, insa momentan nu am luat nici o decizie in acest sens.

Cat la suta din vanzarile de inghetata sunt realizate in perioada mai-septembrie?

Sezonul de inghetata este de aproximativ cinci luni, iar in acest interval se realizeaza 85% din vanzarile anuale. Din acest motiv, logistic trebuie sa fii extrem de bine pregatit si dispus la efort astfel incat sa nu ratezi niciun moment din aceste luni de foc.
Pe de alta parte, se cauta solutii pentru extinderea acestei sezonalitati, iar aici colegii nostri din departamentul de marketing au un rol foarte important. Cauta sa faca din acest produs mai mult decat un desert, un produs care poate fi consumat in orice situatie.

Ne aflam intr-o perioada abundenta in promotii si as vrea sa va intreb ce promotii sunt relevante in retailul modern in ceea ce priveste categoria de inghetata?

Asa cum va spuneam, suntem foarte activi in segmentul modern trade si participam in tot ceea ce inseamna reviste tematice ale retailerilor, incercand sa ne pliem pe specificul acestora. Pe de alta parte, cautam sa inovam si sa aducem valoare adaugata, nu neaparat sa intram in acea spirala de reducere a preturilor. Incercam, prin actiunile pe care le derulam, sa iesim din acel standard.


Și câte 30 de grame de zahăr la suta de grame

Un studiu recent realizat de Infocons a scos la iveală brandurile de înghețată care abundă în zahăr. Unele tipuri de înghețată foatre gustate de români au și câte 30 de grame de zahăr la suta de grame.

În cadrul studiului au fost analizate 39 de produse cu următorii producători/distribuitori: ELION IMPORT EXPORT S.R.L., Froneri Ice Cream Romania S.R.L., MARESI FOODBROKER, Metro Cash & Carry Romania S.R.L., METRO Cash&Carry Romania S.R.L., Nestle Romania S.R.L., Produs in Franta, Produs in Italia, Produs in Polonia, Produs in Romania, S.C. ALPIN 57 LUX S.R.L., S.C. Auchan Romania S.A., S.C. Macromex S.R.L., SC Auchan Romania SA, Serpico Trading S.R.L., Unilever Distribution S.R.L., Unilever South Central Europe S.A..

Iată produsele cu cel mai mic conținut de zahăr dintre cele analizate:

Nestle Joe Vafa Cacao 51 gr – zaharuri 3,8 gr/100 gr

Auchan Glace Chocolat 536 gr/1000 ml – zaharuri 11,9 gr/100 gr

Algida Big Milk Yogurt Caramel Ice Cream 570 gr – zaharuri 13 gr/100 gr

Corso Splash caramel cocoa sauce 506 gr/900 ml – zaharuri 13 gr/100 gr

Iată produsele de la polul opus, cu cel mai mare conținut de zahăr:

Auchan inghetata cu aroma de fructe si topping de amarena 510 gr/1200 ml – zaharuri 29,8 gr/100 gr

Siviero maria panna cotta 500 gr/1000 ml – zaharuri 29 gr/100 gr

Aloma caramel cu sirop de cacao 475 gr/900 ml – zaharuri 28,6 gr/100 gr


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