Traditionelle Rezepte

Martha Stewart verliert Angebot gegen Macy's und weitere Nachrichten

Martha Stewart verliert Angebot gegen Macy's und weitere Nachrichten

Im heutigen Weekly Media Mix, wie Louis C.K. macht Hühnchen und eine Künstlerin spielt mit ihrem Essen

Das Daily Meal bringt Ihnen die größten Neuigkeiten aus der Lebensmittelwelt.

Köche und Persönlichkeiten
Hier ist Charlie Sheens persönlicher Koch, der erzählt, was sie für die hitzköpfige Berühmtheit macht: weiche Brezeln, gemischte Nüsse und Jell-O-Shots. Für Snacks: roher Ingwer. [Personen]

Und hier ist Louis CKs Rezept für gebackenes Hühnchen: „Viel Zitrone, Knoblauch und Olivenöl, Salz, Paprika, Pfeffer. Nur Tonnen von all dem und diesen F*cker eine Stunde lang bei 450 kochen und dann leiser stellen. " [Grub Straße]

Unternehmen
Caribou Coffee hat nach der Ankündigung der Schließung von 80 Geschäften immer noch mit der öffentlichen Gegenreaktion zu kämpfen. [Forbes]

Der CEO von Burger King verlässt das Unternehmen, um die H.J. Heinz Company zu leiten, die gerade von der Burger King-Mutter 3G Capital und Berkshire Hathaway gekauft wurde. [NRN]

Kunst
Die malaysische Künstlerin Hong Yi hat jeden Tag lustige Illustrationen mit ihrem Essen geschaffen, wobei die Leinwand ein weißer Teller ist. [Das ist kolossal]

Medien
Eine "Face-off in POST-APOCALYPTIC Cooking"-Show ist angesagt Überlebende-esque Teilnehmer. [Esser]

Klagen
Traurig für Martha Stewart: Das Unternehmen der einheimischen Diva verlor ein Angebot, Macys Behauptung zurückzuweisen, dass Stewarts Marke ihren Vertrag verletzt habe, als sie Produkte für J.C. Penney entwarf. [Reuters]

Video
Beobachten Sie, wie Ron Swanson den Ron Swanson Bananenburger macht: Nehmen Sie eine halbe Banane, stecken Sie sie in einen Speck-Cheeseburger und zerdrücken Sie sie. [Esser]


Föderierte Schritte zur Beendigung des Bieterkrieges

Als der Übernahmekrieg für Federated Department Stores Inc. in die 10. Woche ging, haben die Direktoren des Einzelhändlers gestern beschlossen, den Bieterwettbewerb zwischen der Campeau Corporation und der R.H. Macy & Company bis morgen zu beenden.

In einem Brief an beide Bieter teilte Federated, das Bloomingdale's, Filene's, Rich's und andere Kaufhäuser im ganzen Land besitzt, mit, dass es endgültige Bieterverfahren angenommen habe, die von den beiden Rivalen befolgt werden müssten.

'ɽie Auktion läuft schon seit einiger Zeit,'', versicherte Federated in seinem Schreiben, ''und der Vorstand ist der Ansicht, dass es im Interesse aller Wähler ist, sie zu einem Abschluss zu bringen.'& #x27 'Wert maximieren'

In dem Brief heißt es, dass sich gestern Morgen ein Ausschuss von Federateds externen Direktoren traf, um die endgültigen Bieterverfahren zu verabschieden, die darauf abzielen, den Wert für die Aktionäre von Federated zu maximieren und allen Bietern gegenüber fair zu sein

Diese Verfahren, die Federated nicht offenlegte, sollten am frühen Abend unter strengen Sicherheitsvorkehrungen an die konkurrierenden Unternehmen übergeben werden. ''Sie werden umgehend über die Verfahren bei ihrer Adoption informiert,'' sagte Federated Campeau und Macy. 'ɾs wird erwartet, dass der Vorstand die endgültigen Gebote in einer Sitzung am Mittwoch prüft und darauf reagiert.''

Macy hat immer noch nicht mit einem neuen oder geänderten Angebot auf das überarbeitete Angebot von Campeau in Höhe von 6,6 Milliarden US-Dollar vom letzten Dienstag reagiert. Jeder neue Vorschlag von Macy wurde unter Verschluss gehalten, um zu verhindern, dass die Campeau-Truppen vor Ablauf der Frist durchsickern.

Aufgrund des anhaltenden Mangels an Reaktion von Macy wächst jedoch unter Finanzleuten eine gewisse Skepsis, dass Macy sein letztes Angebot versüßen wird. Andere glauben jedoch, dass Macy und seine Berater nur ein Wartespiel spielen. Ein Macy-Sprecher sagte gestern, er könne sich dazu nicht äußern. Macy wird voraussichtlich mehr bieten


Live-Updates

AOL wird als 'Stabilisierend' beschrieben

America Online stabilisiert sich, nachdem es sechs Quartale in Folge Abonnenten verloren hat, sagte Richard D. Parsons, der CEO der Muttergesellschaft Time Warner, auf der Jahresversammlung des Unternehmens. Herr Parsons wiederholte, dass Time Warner möglicherweise ein Angebot für die Kabelgesellschaft Adelphia Communications abgeben könnte. [C4.]

Aktien steigen, wenn die Ölpreise nachlassen

Die Aktien stiegen, nachdem ein Aufruf Saudi-Arabiens zu einer höheren Ölproduktion die Ölpreise unter 40 USD pro Barrel getrieben hatte, was die Befürchtungen, dass die steigenden Energiekosten die sich erholende Wirtschaft aus dem Gleichgewicht bringen könnten, zerstreut. Der Industriedurchschnitt des Dow Jones stieg um 29,10 Punkte oder 0,3 Prozent auf 9.966,74, während der breiter gefasste Standard & Poor's 500-Aktienindex um 4,37 Punkte oder 0,4 Prozent auf 1.093,56 zulegte. Der zusammengesetzte Nasdaq-Index stieg am Ende um 15,50 Punkte oder 0,8 Prozent auf 1.912,09. [C4.]

Keine politische Erholung mit Jobs

Trotz einer starken Erholung der Einstellung in den letzten Monaten war Präsident Bush nicht in der Lage, die wirtschaftliche Verbesserung in politischen Nutzen umzuwandeln, was die Republikaner zunehmend befürchtete, dass das Weiße Haus seine beste Chance verstreichen könnte, den schlechten Nachrichten aus dem Irak entgegenzuwirken. [A1.]

Mitsubishi kündigt Kostensenkungen an

Mitsubishi Motors skizzierte umfassende Schritte zur Kostensenkung, darunter die Schließung eines Montagewerks in Japan, die Reduzierung von fast einem Drittel der Mitarbeiter außerhalb des Werks und die Reduzierung der Produktion im Ausland. [C3.]

Flugpreiserhöhungen für Fluggesellschaften

American Airlines, Continental Airlines und drei andere Fluggesellschaften senkten eine Tariferhöhung, nachdem Northwest sich geweigert hatte, sie anzupassen. [C2.]

Verizon verkauft Geschäft auf Hawaii

Verizon Communications hat sich bereit erklärt, sein Telefongeschäft auf Hawaii für 1,65 Milliarden US-Dollar an die Carlyle Group zu verkaufen. [C4.]


Showdown in der 34. Straße

J.C. Penney Co. enthüllte am Freitag seinen ersten Store in Manhattan und markierte damit einen Meilenstein in dem fünfjährigen Versuch von CEO Myron E. Ullman III, sein Unternehmen in eine stilvolle Alternative zum Giganten in der Nähe, Macy's Inc., zu verwandeln.

Dieser Riese ist zufällig auch sein alter Arbeitgeber, bei dem ihm ein Übernahmekampf vor mehr als einem Jahrzehnt den CEO-Job genommen hat.

Der Laden ist die Hälfte eines Verbrauchertests in einem Labor von der Größe einer einzelnen Stadtkreuzung, wobei jeder Händler eine Seite aus dem Playbook des anderen nimmt. An einer Ecke hebt J.C. Penney, seit langem ein Verkäufer billiger Basics in Mittelamerika, trendige neue Linien hervor, die von Designern wie Ralph Lauren und Charlotte Ronson für Penneys eigene Marken hergestellt wurden. Auf der anderen Ecke treibt Macy's, berühmt für stilvolle Marken, sowohl seine Designer-Labels als auch seinen "Everyday Value" voran.

Ihr Kampf spielt sich im ganzen Land ab, da eine langfristige Umgestaltung des Einzelhandels in Kombination mit einer unerbittlichen Rezession die Grenzen zwischen Einzelhändlern verwischt, die früher nie konkurrenzfähig waren. Fachgeschäfte wie Gap Inc., Discountketten wie Wal-Mart Stores Inc. und traditionelle Kaufhäuser kommen nun alle aus verschiedenen Teilen der Branche, um dieselben Käufer anzulocken.

Mr. Ullmans eigene Rolle in diesem Kampf ist Teil einer Reise, die auf der anderen Straßenseite seines neuen Ladens begann. Als CEO von Macy's in den frühen 1990er Jahren versuchte Herr Ullman, ein feindliches Angebot von Federated Department Stores Inc. abzuwehren. Er verlor, und Federated nutzte die Marke Macy's, um seine Position als größte Kaufhauskette des Landes zu sichern.


Campeau beauftragt Federated Macy’s, Bullock’s zu kaufen

Campeau Corp. hat am Freitag seinen zweimonatigen Übernahmekampf für Federated Department Stores gewonnen, aber der Rivale R. H. Macy & Co. wird mit drei ehrwürdigen Namen im kalifornischen Einzelhandel davonkommen: Bullock's, sein hochkarätiger Cousin Bullocks Wilshire und I. Magnin.

Ein hartnäckiger Campeau wird bei der größten Nicht-Öl-Übernahme in der Geschichte der USA bei einem der größten Einzelhändler des Landes enden. Der kanadische Entwickler stimmte zu, Federated für 6,6 Milliarden US-Dollar zu kaufen, und damit kommen einige „Kronjuwelen“ des Einzelhandels.

Campeau wird so imposante Namen wie Bloomingdale’s in New York, Burdine’s in Miami und Rich’s in Atlanta erwerben, aber auch gezwungen sein, einige zu verkaufen. Um die Finanzierung des Deals zu erhalten, hat Campeau beispielsweise zugestimmt, den klassischen Bekleidungshersteller Brooks Bros. an eine britische Firma zu verkaufen.

Macy’s stimmte zu, Bullock’s, Bullocks Wilshire und den Tony I. Magnin aus San Francisco für 1,1 Milliarden Dollar zu kaufen. Als Ergebnis wird es einen lang gesuchten Platz in der lukrativen - aber sehr wettbewerbsfähigen - südkalifornischen Kaufhausbranche bekommen.

Im Bullock's Store an der South Coast Plaza waren die Käufer über die Aussicht auf Macys Übernahme gespalten.

„Bullock’s ist mein Lieblingsgeschäft. Ich mag es nicht, wenn sich nette Dinge ändern“, sagte Pam Andrusko, 45, eine Verkaufsleiterin aus Costa Mesa, die sagte, sie sei noch nie in einem Macy’s-Laden gewesen. „Wenn Unternehmen gekauft werden, müssen die Leute dafür bezahlen. Sie tun es, indem sie Geld aus dem Geschäft nehmen. Ich denke, (Bullock's) wird sich zum Schlimmsten ändern.“

Aber Lynn Porter, 18, eine Buchhalterin aus Anaheim, war aufgeregt. "Ich mag Macy's", sagte sie, "es gibt eines in San Francisco und eines in New York und es ist wirklich ordentlich. Aber sie sollten den Namen nicht ändern. Bullock's hat sich - besonders hier am South Coast Plaza - als wirklich schöner Ort zum Einkaufen etabliert. Eine Namensänderung würde nicht wirklich etwas bringen.“

Es gab kein offizielles Wort darüber, ob Bullocks Name zugunsten von Macy's fallen gelassen würde, aber Bullocks Vorsitzender James E. Gray sagte, er denke, Macy's sollte ihn behalten. Gray sagte auch, dass er sofort mit wenigen Änderungen rechnet.

„Ich denke, die Leute sind froh, dass es endlich abgeschlossen ist“, sagte er. „Jetzt können wir mit der Übergangszeit weitermachen und endlich wieder das Geschäft aufnehmen.“

Branchenexperten sagten, dass die Auswirkungen der Übernahme durch die Federated die Einzelhändler im ganzen Land spüren werden und die Dinge bei den südkalifornischen Kaufhäusern und Supermarktketten wahrscheinlich aufrütteln werden.

Campeau hat angekündigt, Ralphs Grocery zu verkaufen, die einzige Supermarktkette in der Federated-Kollektion von Geschäften. Der Verkauf von Ralphs in Kombination mit dem anstehenden Kauf von Safeway-Supermärkten in Südkalifornien von Vons könnte sich auf die Lebensmittelrechnungen in der gesamten Region auswirken, sagten Analysten. Es gab am Freitag keine Ankündigung, wie bald Campeau oder Federated einen Verkauf durchführen könnten.

Die Übernahmevereinbarung schien Macy’s und Campeau die Teile von Federated zu verschaffen, die sie am meisten begehrten, sagten Analysten.

„Jeder hat ein Stück vom Kuchen“, sagte Einzelhandelsanalyst Walter F. Loeb von Morgan Stanley & Co., einem Maklerunternehmen. „Macy hat sicherlich eine Belohnung erhalten, indem sie in einem Markt (Südkalifornien) präsent war, auf dem sie zuvor nicht war, und einem gehobenen Fachhändler.“

Campeau, sagte Loeb, „hat das Juwel von allen – Bloomingdale’s. Sobald Sie Bloomingdale’s haben, haben Sie das Juwel des amerikanischen Einzelhandels.“

Campeau könnte Bloomingdale’s aufgrund seines Namens und Rufs erweitern, sagte Loeb.

Campeau stimmte zu, 73,50 US-Dollar pro Aktie für die 88,5 Millionen Aktien von Federated zu zahlen. Das Angebot in Höhe von 6,6 Milliarden US-Dollar wird von vielen Analysten als hoch angesehen und ist 2 Milliarden US-Dollar höher als das ursprüngliche Angebot von Campeau von Ende Januar.

Macy's scheint durch eine Fusion mit Federated das bekommen zu haben, was es am meisten wollte. Der Vorsitzende von Macy’s, Edward S. Finkelstein, sagte in einer Erklärung: „Der Erwerb von Bullock’s und I. Magnin zu einem fairen Preis ist eine attraktive Möglichkeit, diese Angelegenheit zu lösen. Wir freuen uns besonders über dieses Ergebnis, da sie zwei der Federated-Divisionen sind, an denen wir am meisten interessiert waren. Ihre Übernahme ermöglicht es uns, ein wichtiges strategisches Ziel zu erreichen – den Ausbau der Präsenz von Macy in Kalifornien.“

Viele haben darüber spekuliert, was Macy’s mit Bullock’s und Bullocks Wilshire, zwei hoch angesehenen und erfolgreichen Einzelhändlern in Südkalifornien, machen wird. Macy’s betreibt bereits Geschäfte in Nordkalifornien.

Thomas H. Tashjian, Vice President of Retail Trade bei Seidler Amdec Securities, sagte, Macy's habe einen klugen Schachzug gemacht, indem er die Ketten Bullock's und I. Magnin kaufte, anstatt eine neue Macy's-Kette in Südkalifornien zu gründen. „Der Kaufhauskuchen wird nicht in weitere Stücke zerlegt“, sagte er. „Es ist schöner, einen Konkurrenten zu kaufen, als einen Konkurrenten hinzuzufügen, insbesondere in einem reifen Geschäft wie dem Kaufhausgeschäft.“

Macy’s gilt als versierter und aggressiver Einzelhändler. Aber die Führungskräfte von Kaufhäusern in Südkalifornien schienen sich keine Sorgen zu machen, gegen Macy's antreten zu müssen.

„Dies ist eine Arena, in der wir gelernt haben, dass Sie Ihr eigenes Ding machen und sich nicht um die anderen kümmern“, sagte Edgar S. Mangiafico, Vorsitzender von May Co. California. "Tun Sie einfach, was wir tun, und machen Sie es gut und es wird sich von selbst erledigen."

Philip M. Hawley, Vorsitzender von Carter Hawley Hale Stores of Los Angeles, Besitzer von The Broadway, lehnte laut einem Sprecher eine Stellungnahme ab. Der Sprecher sagte auch, der Vorsitzende des Broadway, Michael Hecht, werde nicht für eine Stellungnahme zur Verfügung stehen.

Es wird erwartet, dass Campeau andere Teile des Föderierten Einzelhandelsimperiums – einem der größten Einzelhändler des Landes, der im vergangenen Jahr einen Umsatz von 11,1 Milliarden US-Dollar erzielte und 133.000 Mitarbeiter beschäftigt – verkaufen wird, um seine Schulden zu reduzieren. Campeau spaltete 1987 nach einer langen und bitteren Übernahme Ende 1986 einen weiteren Einzelhändler ab – Allied Stores Corp.

Campeau hat bereits zugestimmt, zwei weitere Divisionen der Federated – Foley’s in Texas und Filene’s in Boston – an May Department Stores in St. Louis zu verkaufen. Campeau wird seine Brooks Bros.-Sparte für 720 Millionen US-Dollar an den britischen Einzelhändler Marks & Spencer verkaufen.

Robert H. Morosky, Präsident der Allied Stores Corp., die vor zwei Jahren von Campeau übernommen wurde, wird die kombinierten Allied-Federated-Operationen leiten. Morosky sagte, Campeau habe geplant, die Supermarkt-, Discount- und Fachgeschäftsketten von Federated sowie einige seiner Kaufhausketten zu verkaufen, um die Schulden zu begleichen.

Das würde das Unternehmen bei den Kaufhausketten Rich’s, Lazarus, Goldsmith’s, Burdine’s, Bloomingdale’s und Abraham & Straus verlassen, sagte Morosky.

„Das sind die Kronjuwelen. . . die eine lange Geschichte als wichtig und sehr erfolgreich haben“, sagte er in einem Interview mit Associated Press. Morosky beschrieb die Übernahme als „eine einmalige Gelegenheit im Jahrhundert“.

Analysten sagten, dass andere regionale Kaufhausunternehmen ihre Macht erweitern und erhöhen könnten, indem sie kleinere Divisionen der Federated übernehmen, darunter Abraham & Straus aus New York, Burdine’s aus Florida und Lazarus aus Ohio.

„Ich habe das Gefühl, dass dies eine große Machtverschiebung im US-Einzelhandel darstellt“, sagte Loeb. Der Kampf um Federated begann Ende Januar, als das Unternehmen des kanadischen Entwicklers Robert Campeau den Einzelhandel mit einem 4,2-Milliarden-Dollar-Angebot für Federated überraschte. Campeau, sagten Analysten, wurde vor allem von den wertvollen Immobilienbeständen und Ladenmieten von Federated angezogen.

Obwohl Federated als kreativer Einzelhändler gilt, belasteten die hohen Ausgaben von Federated für die Entwicklung neuer Geschäfte die Gewinne. Infolgedessen litt der Aktienkurs, was ihn zu einem attraktiven Übernahmeziel machte.

Die Vereinbarung wurde von einer gewissen Traurigkeit über den Verlust eines weiteren namhaften Einzelhändlers durch Übernahmen erfüllt. „Das Problem, das ich bei dieser Übernahme sehe“, sagte Loeb von Morgan Stanley, „ist, dass ein feiner Einzelhändler seziert wurde.“

Trotzdem fügte er hinzu: "Federated und alle anderen wollen wieder arbeiten."

Zu dieser Geschichte trugen die Times-Autoren Mary Ann Galante, Linda Williams und Nancy Yoshihara bei.

DIE STÜCKE ABHOLEN Campeaus Vereinbarung über 6,58 Milliarden US-Dollar zum Kauf von Federated Department Stores würde nicht nur einige der Geschäfte von Federated betreffen, sondern auch einige Ketten, die Allied Stores, einem Geschäftsbereich von Campeau, gehören.

Was passiert mit Federated Department Stores

Bullock's: Die in Los Angeles ansässige Kette wird zusammen mit den Geschäften von Bullocks Wilshire an Macy's verkauft.

I. Magnin: Verkauf eines in San Francisco ansässigen Modehändlers an Macy’s.

Ralphs: Die Lebensmittelkette mit Sitz in Compton steht zum Verkauf. Ralphs Management und Lucky Stores sind Top-Anwärter.

Bloomingdale’s: Die in New York ansässige Kette wurde von Campeau gekauft.

Filene’s: Die in Boston ansässige Kette soll an May Department Stores verkauft werden.

Foley’s: Die Texas-Kette soll an May Department Stores verkauft werden.

Andere Geschäfte: Ende Januar sagte Campeau, dass es – falls erfolgreich – den Verkauf der Discountkette Gold Circle, der Bekleidungskette MainStreet, der Bekleidungsgeschäfte Children’s Place und einer neuen Kette namens Accessory Place in Betracht ziehen würde.

Was passiert mit Allied Stores

Brooks Bros.: Campeau verkauft Kette an Marks & Spencer, den britischen Textilhändler.

Andere Geschäfte: Campeau sagte, dass es möglicherweise einige Geschäfte der Alliierten oder der Föderation in Gebieten verkaufen muss, in denen beide Unternehmen Geschäfte haben. Allied betreibt Jordan Marsh und Maas Bros. in Florida, wo Federated Burdine's betreibt. Außerdem besitzt Allied Sterns in New York, wo Federated Bloomingdale’s und Abraham & Strauss besitzt.


Ivanka Trump: Der 'Anti-Donald' arbeitet für den Schutz der milliardenschweren Marke

Während ihr 69-jähriger Vater chinesische Staatsoberhäupter dafür beschimpft, „uns abzureißen“ und „uns auszusaugen“, teilt Ivanka Trump auf Instagram ein Video, in dem ihre 4-jährige Tochter ein chinesisches Neujahrslied auf Mandarin singt.

Da der ältere Trump eine zunehmend polarisierende Kampagne für das Präsidentenamt führt, hat Ivanka Trump ihr Profil im Immobilienimperium der Familie geschärft, wo sie als "Anti-Donald" angesehen wird, der die Milliarden-Dollar-Marke der Familie schützt.

Während Donald Trump letzte Woche ein wenig schmeichelhaftes Bild der Frau von Senator Ted Cruz retweetete und damit ihre Fehde im republikanischen Präsidentschaftsrennen eskalierte, twitterte Ivanka leckere Rezepte – gewürzter Blumenkohl und gefüllte Artischocken mit Erbsen und Dill.

Und am Sonntagabend brachte Ivanka Trump, 34, ihrer Familie mehr Wohlfühl-Schlagzeilen und Social-Media-Buzz, als sie ihr drittes Kind, einen Sohn namens Theodore James Kushner, zur Welt brachte.

Genauso konsequent wie ihr Vater hetzerische Äußerungen von sich gibt – „Folter wirkt“ und „Der Islam hasst uns“ – gibt Ivanka ihren 1,8 Millionen Twitter-Followern Tipps zu so unumstrittenen Themen wie besser schlafen und sich „schick“ für #WomenWhoWork kleiden.

Es ist jedoch nicht einfach, die Politik von der Wirtschaft zu trennen. In diesem Monat wurde Ivanka Trumps eigene Linie von Schuhen, Kleidung und Accessoires von der Hauptseite der Trump-Organisation entfernt, da Kritiker darauf hinwiesen, dass ein Großteil ihrer Waren in China oder anderen Ländern hergestellt wird, selbst wenn ihr Vater US-Firmen für die Verlagerung von Arbeit ins Ausland beschimpft.

Normalerweise ist es jedoch Ivanka Trumps Bürde – als Executive Vice President of Development and Acquisitions – mit den Problemen fertig zu werden, die ihr Vater verursacht hat. Sie verlor zwei gefeierte Köche beim 200-Millionen-Dollar-Hotelprojekt der Familie in Washington, nachdem Donald Trump einige mexikanische Einwanderer als Kriminelle und "Vergewaltiger" bezeichnet hatte.

Der New Yorker Bürgermeister Bill de Blasio, ein Demokrat, sagte, er werde keine Geschäfte mehr mit der Firma Trump machen. Gewählte Beamte in Vancouver und Toronto forderten die Eigentümer der dortigen Gebäude der Familie auf, ihnen den Namen Trump zu entziehen.

Sorgfältig geschrieben, scheut Ivanka die Fernsehnachrichten, von denen ihr Vater lebt, aber sie erscheint zunehmend in Vogue, Elle Decor und anderen Hochglanzmagazinen, die sich hauptsächlich an Frauen richten. Sie spricht über die Vereinbarkeit von Elternschaft und Beruf, trägt Designer-Outfits und sieht perfekt aus. Keine schlaffen Anzüge, keine fliegenden Haare. Und nie eine abscheuliche, unverschämte Aussage.

In diesem Jahr ist sie auch durch das Land gereist und steht neben ihrem Vater, der "eine wertvolle Rolle bei der Aufweichung seines Images spielt", wie der ehemalige Trump-Berater Roger Stone sagte.

Im Mary Ann's Diner in Derry, N.H., begrüßte sie die Gäste und posierte mit Kellnerinnen, forderte sie auf, für ihren Vater zu stimmen, duckte sich jedoch vor den Fragen von Reportern und sagte: "Ich bin nur eine Tochter, die ihren Vater unterstützt."

Ihre Herangehensweise – als Balsam für die scharfen Stacheln ihres Vaters – scheint sich ausgezahlt zu haben. Obwohl Macy's nach seinen Bemerkungen über Mexikaner die Krawatten und Anzüge ihres Vaters fallen ließ, verkauft der Einzelhändler weiterhin Ivankas Produkte. Sie fand ein neues Restaurant für das Hotelprojekt in D.C., die Bauarbeiten gingen voran und die Eigentümer der kanadischen Projekte blieben letztendlich beim Namen Trump.

Ivanka Trump lehnte es ab, für diesen Artikel interviewt zu werden, und sie hat PR-Experten engagiert, um ihre Anrufe entgegenzunehmen und zu versuchen, die Nachricht zu verbreiten, dass sie sich auf ihre Familie und ihr Geschäft konzentriert – nicht auf die Politik. Viele sehen ihre zielsichere Konzentration auf angenehme Themen wie Essen und Elternschaft als kalkulierten Schachzug zum Schutz des Unternehmens.

Auf die Frage, warum Ivanka politische Kommentare vermeidet, sagte eine Person, die für sie arbeitet: "Sowohl Republikaner als auch Demokraten kaufen Ivanka Trump."

Während ihr Vater in ganz Lateinamerika an den Pranger gestellt wird, wurde Ivanka Trump gerade auf dem Cover des spanischsprachigen Jetset-Magazins in Kolumbien die Promi-Behandlung zuteil. Der Artikel nannte ihren Vater "den empörenden Kandidaten", beschrieb Ivanka jedoch als "glamourös" und die "Macht" hinter dem Geschäft.

Dennoch glaubt ein Branding-Experte, dass die Unternehmen verwundbar bleiben – insbesondere in Ländern, in denen ihre Produkte beliebt sind, aber wo seine Kommentare Empörung ausgelöst haben.

"Ich denke, da könnte die Kampagne ihr wirklich schaden", sagte Carol Spieckerman, Branding- und Einzelhandelsberaterin. "Deshalb denke ich, dass sie ihr Image und ihre Marke im Ausland noch vorsichtiger und überlegter managen muss."

Rob Frankel, ein nationaler Markenspezialist, sagte, dass es viel braucht, um Markenselbstmord zu begehen: "Denken Sie daran: Martha Stewart wurde ins Gefängnis geworfen, und das war nicht das Ende von Martha Stewart. Sie hat eine gesunde Marke aufgebaut."

Aber es ist ein kluger Schachzug, die sichereren „Ivanka-Elemente“ – eine tausendjährige und berufstätige Mutter, die sich nicht in spaltende Politik engagiert – zur „Meistermarke Trump“ hinzuzufügen, sagte Frankel.

"Sie überlegt ihre Worte sorgfältig, wenn sie spricht, sie ist gemessen und nachdenklich", sagte Suzanne Hill, eine Umweltplanerin, die sich mit Ivanka getroffen hat, als sie die Leitung des Trump-Hotelprojekts ein paar Blocks die Pennsylvania Avenue vom Weißen Haus entfernt übernommen hat . "Sie ist ganz anders als ihr Vater."

Eines der wenigen Male, in denen sie einer parteiischen Aussage nahe kommt, ist, als sie den charakteristischen Slogan ihres Vaters wiederholt: "Make America Great Again!" – in Videos, wie sie letzten Monat in Iowa und diesen Monat in Utah verbreitet wurden, in denen sie die Leute auffordert, für ihren Vater zu stimmen. Typischerweise erzählt sie den Wählern in YouTube-Videos, digitalen Anzeigen und Auftritten, dass ihr Vater ein großartiger Vater ist, der ihr sagte: "Ich könnte alles tun, was ich mir vornehme."

Ivanka ist ein ehemaliges Model, das als Richterin in der Reality-TV-Show "Apprentice" aufgetreten ist, die von ihrem Vater moderiert wurde.

Letzten Monat war sie auf dem Cover des Magazins Town & Country zu sehen und nutzte das Feature, um auf Behauptungen zu reagieren, dass ihr Vater sexistische Bemerkungen gemacht habe. "Er glaubt zu 100 Prozent an die Gleichberechtigung der Geschlechter", sagte sie.

Diesen Monat ist Ivanka im Cosmopolitan-Magazin und sagt, sie sei „ganz auf das Wachstum meines eigenen Unternehmens konzentriert – meiner Lifestyle-Marke und IvankaTrump.com, einem digitalen Ziel für berufstätige Frauen“. Sie sagte, sie arbeite mit ihren Brüdern zusammen, "um den globalen Fußabdruck der Trump-Organisation zu vergrößern".

Ivankas Lebensstil unterscheidet sich auch von dem ihres Vaters. Sie ist mit Jared Kushner verheiratet, einem Immobilienmogul und Herausgeber der Wochenzeitung New York Observer, der aus einer bekannten demokratischen Familie stammt. Sie ist mit Chelsea Clinton befreundet, die ebenfalls ein Baby erwartet und sich für ihre Mutter einsetzt. Die beiden Töchter wurden in letzter Zeit nicht mehr zusammen gesehen, da ihre Eltern begonnen haben, sich öffentlich zu zerfetzen.

Ivanka Trump konvertierte zum Judentum, bevor sie 2009 in Kushners orthodoxe jüdische Familie heiratete. Sie hat darüber gesprochen, wie sie, ihr Mann und ihre beiden Kinder den jüdischen Sabbat von Freitag bis Sonnenuntergang halten – 25 Stunden lang von Telefonen fernhalten und ihn benutzen als Zeit, um sich auf die Familie zu konzentrieren.

Donald Trump hat jüdischen Gruppen gesagt, dass er seine Tochter während dieser Zeit nicht anrufen kann. Und letzte Woche, auf der Konferenz des American Israel Public Affairs Committee in Washington, D.C., betonte Trump, dass "meine Tochter Ivanka jeden Tag ein wunderschönes jüdisches Baby bekommen wird".

„Prioritäten sind wichtiger – man kann nicht planen, das Gleichgewicht zu halten“, sagte Ivanka Trump 2013 in einem Interview mit der Washington Post. „Es kommt etwas dazwischen … entweder ein Deal oder … ein Notfall zu Hause … Jeder versucht also, normal nach Gleichgewicht zu streben.“ Ich bin ratlos... Ich versuche, mir am Ende eines jeden Tages die Frage zu stellen: Waren meine Prioritäten in Ordnung? "

Bis zu den letzten Tagen ihrer Schwangerschaft war Ivanka auf diesem Wahlkampfweg sichtbarer als ihre Stiefmutter Melania Knauss, Trumps dritte Frau, die in Slowenien geboren wurde. Tatsächlich war es Ivanka, die im Trump Tower in Manhattan ans Mikrofon ging, um ihren Vater vorzustellen, als er letztes Jahr seine Kandidatur ankündigte.

Ivankas Mutter ist Ivana Trump, die Sportlerin und Model aus der ehemaligen Tschechoslowakei und die erste Frau von Donald Trump. Bekanntlich riet Ivana Frauen, die sich scheiden ließen: "Werden Sie nicht böse. Holen Sie sich alles!"

Ivana und Donald Trump haben auch zwei Söhne, die im Familienunternehmen arbeiten und den Wahlkampf gemacht haben. Trump hat mit seiner zweiten Frau Marla Maples eine weitere Tochter und mit Knauss einen kleinen Sohn. Aber es ist Ivanka, die am besten von der nächsten Generation von Trumps bekannt ist und eine wachsende eigene Anhängerschaft entwickelt.

In letzter Zeit hat sie viel Zeit damit verbracht, das Luxushotel in Washington zu entwerfen und zu bauen, das im September ein paar Blocks vom Weißen Haus entfernt eröffnet werden soll.

Thomas Lübke, Sekretär der U.S. Commission of Fine Arts, war einer von denen, die sich monatelang regelmäßig mit Ivanka und ihrem Team trafen, um die Umnutzung des historischen Old Post Office Pavilion, oft in einem beengten Regierungszimmer, zu erarbeiten. „Sie ist jung, also wären einige dieser Sachen neu. Man konnte sehen, wie sie versuchte, es herauszufinden – die Räder drehten sich für sie.“ Ivanka sei immer "sehr gut vorbereitet und sehr professionell" gewesen.

Sie habe nicht alles bekommen, was sie wollte und sei kompromissbereit, sagten andere. Die Trumps hätten es vorgezogen, das Gebäude zu besitzen und es nicht für 60 Jahre zu mieten, wie sie zugestimmt hatten. Die D.C. Preservation League äußerte eine Reihe von Bedenken hinsichtlich der Sanierung des ehemaligen Postamts, zum Beispiel als Ivanka laut der Geschäftsführerin der Gruppe, Rebecca Miller, "etwas Glamouröses, ein bisschen Barockes" für den Innenhof vorschlug. Sie sagte, Ivanka habe zugehört und der Glanz sei zurückgegangen.

"Sie war sehr gut informiert über den Prozess, offensichtlich sehr engagiert, nicht nur ein Gesicht", sagte Miller.

Ivanka wechselte nach einem zweijährigen Studium an der Georgetown University an die Wharton School der University of Pennsylvania, die Alma Mater ihres Vaters. Und wie ihr Vater trat sie bei "The Apprentice" auf, schrieb einen Bestseller ("The Trump Card: Playing to Win in Work and Life") und gab Tipps zur Verhandlungskunst.

Nun fragen sich viele, ob sie eines Tages in die Fußstapfen ihres Vaters in der Politik treten wird.

"Ich weiß nur nicht, ob sie daran Interesse hat", sagte Stone, die ehemalige Trump-Beraterin, und fügte hinzu, dass sie sich jetzt darauf konzentriert, ihre Kinder zu erziehen und ihr Geschäft zu führen.

Andererseits fügte er hinzu: "Es gab auch eine Zeit, in der das für Donald Trump galt."


Ehrungen und zweifelhafte Auszeichnungen

Richter Coleman hatte eine Klage aus Illinois gegen Clearview an das Cook County Circuit Court zurückverwiesen, das zusammen mit den Bezirken Madison und St. Clair von der American Tort Reform Association zum achtschlimmsten „gerichtlichen Höllenloch“ des Landes erklärt wurde, wie Illinois Policy berichtet .

Der Verband gibt dem Gesetzgeber des Bundesstaates die Schuld und sagt, dass die exzessiven Rechtsstreitigkeiten den Staat 100.000 Arbeitsplätze und fast 10 Milliarden Dollar kosten, und zitiert eine Studie der Perryman Group.

Neben biometrischen Rechtsstreitigkeiten wird die Asbesthaftung als Hauptquelle für Rechtsstreitigkeiten identifiziert.

Wie jedes Jahr lehnte die Illinois Trial Lawyers Association den Bericht als „einen PR-Gag“ ab, der von großen Unternehmen finanziert wurde, um fahrlässiges Verhalten zu schützen.

Edelson PC wurde für seine Rolle bei der Facebook-Vereinbarung von Law360 zur „Class Action Group of the Year 2020“ ernannt.

Das Unternehmen sagt, dass ein investigativer Ansatz zur Ermittlung von Fällen hinter seinem Erfolg steckt, der auch ein Geschworenenurteil in Höhe von 925 Millionen US-Dollar und eine Einigung mit der DeVry University in Höhe von 45 Millionen US-Dollar in einer falschen Werbeklage beinhaltet.

Der Facebook-Vergleich ist laut einem anderen Artikel von Law360 auch einer von fünf BIPA-Fällen, die im Laufe des Jahres wichtige Entwicklungen markiert haben.

“Für ein Gesetz, das es seit Jahren gibt, ist es plötzlich überall. Sie wollen nicht überrumpelt werden“, sagte Jeff Rosenthal, ein Anwalt von Blank Rome LLP, der das biometrische Datenschutzteam der Firma leitet. � war ein wirklich wichtiges Jahr in diesem Rechtsgebiet.” Rosenthals Mitarbeiter im biometrischen Datenschutzteam von Blank Rome, David Oberly, schrieb über die Auswirkungen der Facebook-Vereinbarung in einem Biometrisches Update Gastbeitrag Anfang des Jahres.

Weitere wichtige Fälle sind das Urteil des 7. Bezirksberufungsgerichts in Bryant v. Compass, wonach das Sammeln biometrischer Daten von Arbeitnehmern ohne deren informierte Zustimmung die Stellung vor Bundesgerichten begründet.

Eine Klage in einer Klage nach dem Illinois Biometric Information Privacy Act (BIPA) gegen Compass wurde laut Law360 unbeschadet abgewiesen. Die Entscheidung gilt kaum als Gewinn für das Unternehmen biometrischer Automaten, da sie in Anerkennung der Tatsache erfolgt, dass Compass keine Richtlinien zur Aufbewahrung und Vernichtung biometrischer Daten bereitstellt, wie von BIPA gefordert.

“Man kann es nicht versäumen, Richtlinien einzuhalten, die es nicht gibt“, urteilte die Richterin des US-Bezirksgerichts Virginia M. Kendall.

Kendall wies die anderen Entlassungsargumente von Compass zurück, einschließlich der Tatsache, dass sie ihren Anspruchszeitraum überschritten haben und dass BIPA eine „Sondergesetzgebung“ ist, die von der Landesverfassung verboten ist.

Eine aktuelle Entscheidung in Raven Fox et al. v. Dakkota Integrated Systems vom 7. Bezirksberufungsgericht stellte klar, dass der Verstoß gegen den Zeitplan für die Datenaufbewahrung, der im Fall Bryant an das staatliche Gericht zurückverwiesen wurde, ein reiner Verfahrensverstoß war, während die Verletzung des gesamten Spektrums von 15(a)-Pflichten durch Dakkota zu die unrechtmäßige Aufbewahrung der Daten gemäß dieser Suite, die dem Anspruch Bundesstatus verleiht.

Die Zurückweisung des Arguments in McDonald gegen Symphony Bronzeville Park LLC, dass die Arbeitnehmerentschädigung BIPA vorwegnimmt, gehörte ebenfalls zu den fünf wirksamsten Fällen für das Gesetz zum Schutz biometrischer Daten, zusammen mit zwei Fällen, die zeigen, dass Tarifverträge zuvorkommen können BIPA.


JC Penney: Kann diese Firma gerettet werden?

NEW YORK (AP) – J.C. Penney brachte am späten Montag den ehemaligen CEO Mike Ullman zurück, nachdem Ron Johnsons riskante Turnaround-Strategie nach hinten losging und zu massiven Verlusten und starken Umsatzrückgängen führte.

Aber wird Ullman versuchen, den angeschlagenen Einzelhändler zu retten oder nur den Sitz warm zu halten, bis der Vorstand einen knallharten Nachfolger anstellt?

Penneys Verwaltungsrat hat Johnson am Montag nach nur 17 Monaten im Amt als CEO verdrängt und Ullman, 66, wieder eingestellt, der bis November 2011 sieben Jahre lang CEO der Kaufhauskette war.

Die Ankündigung erfolgte, nachdem ein wachsender Chor von Kritikern, darunter ein ehemaliger Penney-CEO, Allen Questrom, Johnsons Rücktritt forderte, da sie das Vertrauen in eine aggressive Überarbeitung verloren, die die Abschaffung der meisten Rabatte zugunsten der täglichen Niedrigpreise und die Einführung neuer Marken beinhaltete.

Der größte Schlag kam am Freitag von Ullmans stärkstem Unterstützer, aktivistischem Investor und Vorstandsmitglied Bill Ackman. Ackman hatte den Vorstand im Sommer 2011 gedrängt, Johnson einzustellen, um das heruntergekommene Image des Einzelhändlers aufzurütteln. Ackman, dessen Pershing Square Capital Management Penneys größter Aktionär ist, sagte den Anlegern Berichten zufolge, dass Penneys Hinrichtung „so etwas wie eine Katastrophe war“.

On Saturday, Ullman received a phone call from Penney Chairman Thomas Engibous asking him to return to his old job, according to Penney spokeswoman Kate Coultas. The board met Monday and decided to fire Johnson.

Neither Johnson nor Ullman was available for an interview for this story.

Early investor reaction to the shake-up was negative. J.C. Penney shares (JCP) fell $1.44 or 9% in early trading to $14.43.

Until early last week, some analysts thought the board would give Johnson, a former Apple and Target executive, until later this year to reverse the sales slide. A key element of Johnson's strategy was opening "mini-shops" in Penney stores featuring hot brands. They began opening last year and had been faring better than the rest of the store.

"I truly believed that he had until holiday 2013," said Brian Sozzi, CEO and chief equities strategist at Belus Capital Advisers. Monday's announcement "is an indictment of his (Johnson's) strategy."

Under incoming CEO Ullman, the chain brought in new brands such as beauty company Sephora and exclusive names like MNG by Mango, a European clothing brand. But he didn't do much to transform the store's stodgy image or to attract new customers. Ullman is expected to serve mostly as a stabilizing force, not someone who will make the kind of changes that will completely turn the company around.

"What they need is a little bit of stability and essentially adult supervision," said Craig Johnson, president of Customer Growth Partners, a retail consultancy. "(Ullman) did nip-and-tuck surgery. But this was a place that needed radical surgery."

Sozzi believes Ullman will serve as an interim CEO. He expects the Plano, Texas, company's board to hand the job to another executive who may want to take the company private.

Ullman is getting a base salary of $1 million and the company didn't sign an employment agreement, according to a Securities and Exchange Commission filing.

Johnson's removal marks a dramatic fall for the executive who came to Penney with much fanfare. There were lofty expectations for the man who made Apple's stores cool places to shop, and before that, pioneered Target's successful "cheap chic" strategy by bringing in products by people such as home furnishings designer Michael Graves at discount-store prices.

Few questioned Johnson's savvy when Penney hired him away from his job as Apple's retail chief in June 2011 to fix a chain that had gained a reputation for boring stores and merchandise.

But Johnson's strategy led to sputtering sales and spiraling losses. The honeymoon with Wall Street ended soon after customers didn't respond favorably to his changes. Johnson revised his strategy several times to try to bring back shoppers, with little success.

The turnaround plan was closely watched by industry observers who wanted to see if Johnson could actually change shoppers' behavior. The plan failed. And now worries are mounting about the company's future.

Penney's stock price Monday showed investors' frustration with Johnson and it's uncertainty about Penney's future. When news began to leak after the market closed that Penney was ousting Johnson, the stock, which had closed at $15.87 in the regular session, climbed nearly 13% to $17.88 in after-hours trading. But after Penney announced Ullman would take over, the stock reversed course, falling as far as 11% from its regular closing price, to $14.10. That was 21% off its after-hours high.

Johnson's future at Penney became uncertain after the department store retailer reported dismal fourth-quarter results in late February that capped the first full year of a transformation plan gone wrong. Penney amassed nearly a billion dollars in losses and its revenue tumbled almost 25% from the previous year to $12.98 billion.

Under Johnson, 54, Penney ditched coupons and most of its sales events in favor of everyday low prices. It's bringing in hipper designer brands such as Betsey Johnson and updating stores by installing specialty shops devoted to brands such as Levi's to replace rows of clothing racks.

Johnson's goal was to reinvent Penney's into a trendy place to shop in a bid to attract younger, wealthier shoppers. The plan turned off shoppers who were used to heavy discounting. Once-loyal customers have strayed from the 1,100-store chain. It hasn't been able to attract new shoppers to replace them.

Initially, Wall Street supported Johnson's ideas. In a vote of confidence, investors drove Penney's stock up 24% to $43 after Johnson announced his vision in late January 2012. But as the plans unraveled, Penney's stock lost more than 60% of its value. Credit rating agencies downgraded the company deeper into junk status. On Monday, the stock closed down about 50% from when Johnson took the helm.

In one of the biggest signs of the board's disapproval of Johnson's performance, Johnson saw his 2012 compensation package plummet nearly 97% to about $1.9 million, according to an SEC filing last week. He didn't get any stock or option awards, or a bonus. In 2011, he had received a stock award worth $52.7 million on the day it was granted. The award was given to Johnson after he was named CEO and made a $50 million personal investment in the company.

In yet another blow to Johnson's turnaround strategy, Vornado Realty Trust, one of Penney's biggest shareholders, sold more than 40% of its stake in the company last month. The company's chairman and CEO, Steve Roth sits on Penney's board.

A court battle with department store Macy's over a partnership with Martha Stewart also has raised questions about Johnson's judgment. Macy's, which has had long-term exclusive rights to the Martha Stewart brand for products such as bedding and bath items, is trying to block Penney from opening Martha Stewart mini-shops, planned for this spring.

Macy's contends that Penney's deal with Stewart infringes its own deal. If Penney loses, it will have to take a big loss on the products that it ordered from Martha Stewart Living.

While acknowledging that Penney made some mistakes during the fourth-quarter conference call with investors, Johnson said Penney would start offering sales in stores every week. And it would bring back coupons.

Critics have said one of Johnson's greatest missteps was that he didn't test the pricing plan with shoppers. He argued that testing would have been impossible because the company needed quick results and if he hadn't taken a strong stance against discounting, he would not have been able to get new, stylish brands on board.

"Experience is making mistakes and learning from them, and I have learned a lot," Johnson said at the time. "We worked really hard and tried many things to help the customer understand that she could shop any time on her terms. But we learned she prefers a sale. At times, she loves a coupon."

During his tenure, Johnson had spoken of being around for the long-haul and referred to his plan as a multiyear strategy. His plans were only partially realized. Shops for Joe Fresh featuring brightly colored clothes were launched last month. A new home area sporting names like Jonathan Adler and Michael Graves is set to launch this spring. Other brands were expected to be unveiled as the stores transformed into a collection of up to 100 mini-shops.

But the company's board wasn't willing to wait. Now that Johnson is out, the worry on Wall Street is that Ullman won't be able to turn around business fast enough.

"Ullman is in a crisis zone," said Sozzi. "This is not a normal situation. He has a short window to get in and see what's wrong with the company and put a Band-Aid on the fundamental problems."

Associated Press Business Writers Candice Choi and Joseph Pisani contributed.

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Legal News Brief – April 12, 2013

TGIF! Before you head out for the weekend, check out your legal news headlines from Thomson Reuters News and Insight.

In gene case, Supreme Court to again address patent eligibility
The underlying issue in an upcoming case is one the justices have confronted relatively often in the last few years: What constitutes an invention that is eligible to be patented?

Post-bankruptcy, Tribune still fighting creditor attorneys
Lawyers who were hired by noteholders to take on the media company in the bankruptcy process now want their former adversary to pick up their tab.

Analysis: Critics of Libor antitrust ruling make their case
A judge’s decision to dismiss antitrust claims against the world’s major banks over manipulation of Libor came as a surprise to some legal experts.

Martha Stewart loses bid to dismiss Macy’s contract claim
The ruling may affect whether Macy’s rival J.C. Penney can sell Martha Stewart-designed home goods in bedding, bath and cookware under a “JCP Everyday” label.

Witness could help revive investors’ insider trading suit
A pair of investors said this week they expect former hedge fund executive Noah Freeman to cooperate with their case against his former firm, Sonar Capital Management.


Rancho Cucamonga mattress maker merges with British company

Rancho Cucamonga-based E.S. Kluft & Co. merged with a British company Wednesday with the goal of becoming one of the largest luxury bed manufacturers in the world.

Vi-Spring, a wholly owned subsidiary of Flex Group of Spain, agreed to purchase 51% of E.S. Kluft & Co. as part of the deal. The company has operations in Europe, Asia and North America. Flex Group has operations in Southern Europe and Latin America.

Earl Kluft, founder and chief executive of Kluft, will be the chief executive of the combined North American company. The manufacturer, known for its $33,000 king-sized Palais Royale mattress and box spring, sells its products at 12 major outlets such as Macy’s and Bloomingdales in the U.S.

The deal had been in the works for about a year and a half, Kluft said.

“We’re hoping to become the dominant luxury mattress manufacturer in the U.S. and we hope the whole world,” Kluft said. “This far exceeds any goal I ever had when I started.”

The 200 employees at Kluft’s California and Pennsylvania facilities as well as sales staff will retain their jobs. They expect to add 25 employees at their Pennsylvania plant by the end of the year, when they hope to start producing some of Vi-Spring’s products.

Vi-Spring also expects to keep its 100 employees, Kluft said.

The move will also expand Vi-Spring’s presence in the United States, where it opened its first store in the country three years ago. It recently opened a new plant in Sao Paulo, Brazil, and expanded its production capacity in Chile.

“For Vi-Spring and the Flex Group, this is a strategic move as we will accelerate our growth in the American market,” said Mike Meehan, Vi-Spring managing director.


Schau das Video: heute 19:00 Uhr vom (Dezember 2021).