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Pabst Brewing Company steht kurz vor dem Verkauf von 700 Millionen US-Dollar

Pabst Brewing Company steht kurz vor dem Verkauf von 700 Millionen US-Dollar

Der russische Getränkehändler Oasis Beverages wird Pabst voraussichtlich für mehr als 700 Millionen US-Dollar kaufen

Die Pabst Brewing Company steht Berichten zufolge kurz vor einem Deal im Wert von mehr als 700 Millionen US-Dollar.

Die Pabst Brewing Company, die Marke hinter Pabst Blue Ribbon, Colt 45 und Old Milwaukee, steht kurz vor einem Deal im Wert von mehr als 700 Millionen US-Dollar, teilten Quellen der New York Times mit.

Der russische Getränkehändler Oasis Beverages, der Marken wie Heineken und Perrier in Russland vertreibt und sechs Brauereien und Erfrischungsgetränkefabriken in vier Ländern betreibt, soll das Unternehmen mit Unterstützung der amerikanischen Private-Equity-Gesellschaft TSG Capital kaufen.

Im Jahr 2010 wurde Pabst von Dean Metropoulos für 250 Millionen US-Dollar übernommen und übergab anschließend die Geschäftsführung an seine beiden Söhne, die als Co-Geschäftsführer fungierten. Die beiden werden voraussichtlich nach dem Verkauf zurücktreten, der voraussichtlich am Donnerstag, 18.

Auf den Deal dürfte "weitere Konsolidierung im Biergeschäft" folgen, spekuliert die New York Times. Berichten zufolge lehnte Heineken am Sonntag ein Angebot von SABMiller ab, das auf etwa 50 Milliarden US-Dollar geschätzt wurde.

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Karen Lo ist Mitherausgeberin bei The Daily Meal. Folge ihr auf Twitter @appleplexy.


Snoop Dogg verklagt Bierhersteller Pabst wegen Verkaufsgewinnen

Los Angeles (dpa) – Snoop Dogg verklagte Pabst Brewing Co. am Montag und behauptete, der Bierhersteller schulde ihm einen Teil seines Erlöses aus dem Verkauf des Unternehmens an Oasis Beverages.

In der Klage wegen Vertragsbruchs werden 10 Prozent des Nettoverkaufspreises an Pabst für seine Colt 45 Malzbierlinie, die im Verkauf des letzten Jahres enthalten war, gefordert.

Snoop Dogg unterzeichnete 2011 einen Dreijahresvertrag, um Colt 45’s Bier mit Fruchtgeschmack namens Blast by Colt 45 zu unterstützen. In der Klage heißt es, dass sein Vertrag vorsieht, dass er einen Teil des Verkaufspreises erhält, wenn Pabst seine Colt 45-Aktivitäten zuvor verkauft hat Januar 2016.

Sein Vertrag forderte den Rapper auch auf, sich mindestens einmal im Jahr mit dem Marketingteam von Colt 45 zu beraten, wie er Blast by Colt 45 in seine Konzerte, Interviews und Social-Media-Posts integrieren könnte. Snoop Dogg erhielt eine Vorauszahlung von 250.000 US-Dollar und zusätzliche 20.000 US-Dollar für jede zehnte Erwähnung des Bieres in den sozialen Medien, im Fernsehen oder während eines Konzerts.

Der Vertrag sah auch vor, dass der Rapper eine Lizenzgebühr für jeden verkauften Fall von Blast by Colt 45 erhält.

Pabst hat E-Mails und Telefonnachrichten, die in seinen Büros in San Antonio hinterlassen wurden, nicht sofort zurückgegeben.

In der Klage heißt es, Pabst habe dem Rapper gesagt, dass der Verkauf nicht die Klausel ausgelöst habe, die ihn zum Verkaufserlös berechtige.

Der Verkauf von Pabst an das russische Unternehmen Oasis Beverages wurde im September 2014 angekündigt. Es wurde kein Kaufpreis bekannt gegeben, aber die Klage des Anwalts des Rappers, Alex Weingarten, besagt, dass Pabst für 700 Millionen US-Dollar verkauft wurde. Es ist unklar, wie hoch der Verkaufspreis für die Colt 45-Biere war.

Neben Colt 45 und seinem gleichnamigen Bier stellt Pabst Brewing Co. Old Milwaukee und Schlitz her.

(© Copyright 2015 The Associated Press. Alle Rechte vorbehalten. Dieses Material darf nicht veröffentlicht, gesendet, umgeschrieben oder weiterverbreitet werden.)


Snoop Dogg verklagt Bierhersteller Pabst wegen Verkaufsgewinnen

Artikel

LOS ANGELES (AP) — Snoop Dogg verklagte Pabst Brewing Co. am Montag und behauptete, der Bierhersteller schulde ihm einen Teil seines Erlöses aus dem Verkauf des Unternehmens an Oasis Beverages.

In der Klage wegen Vertragsbruchs werden 10 Prozent des Nettoverkaufspreises an Pabst für seine Colt 45 Malzbierlinie, die im letzten Jahr im Verkauf enthalten war, gefordert.

Snoop Dogg unterzeichnete 2011 einen Dreijahresvertrag, um das Colt 45&aposs Bier mit Fruchtgeschmack namens Blast by Colt 45 zu unterstützen. In der Klage heißt es, dass er in seinem Vertrag einen Teil des Verkaufspreises erhalten sollte, wenn Pabst seine Colt 45-Aktivitäten vor Januar 2016 verkaufte .

Sein Vertrag forderte den Rapper auch auf, sich mindestens einmal im Jahr mit dem Marketingteam von Colt 45&aposs zu beraten, wie er Blast by Colt 45 in seine Konzerte, Interviews und Social-Media-Posts integrieren könnte. Snoop Dogg erhielt eine Vorauszahlung von 250.000 US-Dollar und zusätzliche 20.000 US-Dollar für jede zehnte Erwähnung des Bieres in den sozialen Medien, im Fernsehen oder während eines Konzerts.

Der Vertrag sah auch vor, dass der Rapper eine Lizenzgebühr für jeden verkauften Fall von Blast by Colt 45 erhält.

Pabst hat E-Mails und Telefonnachrichten, die in seinen Büros in San Antonio hinterlassen wurden, nicht sofort zurückgegeben.

In der Klage heißt es, Pabst habe dem Rapper gesagt, dass der Verkauf die Klausel ausgelöst habe, die ihn zum Verkaufserlös berechtigt.

Der Verkauf von Pabst an das russische Unternehmen Oasis Beverages wurde im September 2014 bekannt gegeben. Es wurde kein Kaufpreis bekannt gegeben, aber die Klage des Rappers und Anwalts Alex Weingarten besagt, dass Pabst für 700 Millionen US-Dollar verkauft wurde. Es ist unklar, wie hoch der Verkaufspreis für die Colt 45-Biere war.

Neben Colt 45 und seinem gleichnamigen Bier stellt Pabst Brewing Co. Old Milwaukee und Schlitz her.


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Jason Merritt/Getty Images

Rapper Snoop Dogg, der mit Gin und Saft Millionen verdient hat, verklagt jetzt das Geld, das er nicht mit der Werbung für Colt 45 verdient hat Hollywood-Reporter, Snoop Dogg hat eine Klage gegen die Pabst Brewing Company – den Hersteller von Colt 45 und Pabst Blue Ribbon – wegen Vertragsbruch eingereicht.

Im Jahr 2011 unterzeichnete der Rapper einen dreijährigen Werbevertrag mit dem Unternehmen, um Blast by Colt 45 zu bewerben, eine Reihe von Malzlikören mit Fruchtgeschmack, die Pabst entwickelt hat, um mit Getränken wie Four Loko zu konkurrieren. Im vergangenen Jahr wurde Pabst jedoch für 700 Millionen US-Dollar an eine Gruppe von Investoren verkauft, und jetzt will Snoop eine Kürzung dieses Verkaufs.

Snoops Klage behauptet, dass sein Vertrag besagt, dass er einen "Teil des Verkaufspreises erhalten würde, wenn Pabst seine Colt 45-Aktivitäten vor Januar 2016 verkaufte", schreibt Business Insider. In der Klage wird behauptet, Pabst habe Snoop mitgeteilt, dass der Verkauf "nicht die Klausel ausgelöst habe, die ihn zum Verkaufserlös berechtigt". Er klagt also auf 10 Prozent des von den Pabst-Aktionären verrechneten Verkaufspreises des Unternehmens zuzüglich nicht näher bezeichneter Schadensersatzansprüche.

Ein Pabst-Sprecher behauptet gegenüber Business Insider, dass das Unternehmen vom Rapper oder seinen Vertretern wegen der Klage nicht kontaktiert worden sei. Der Sprecher fügt hinzu: "Wir untersuchen die Angelegenheit und würden uns freuen, mit Snoop oder seinen Vertretern zu sprechen, um der Sache auf den Grund zu gehen." Während die Partnerschaft zwischen Pabst und Snoop eine säuerliche Wendung genommen haben mag, hat sie zumindest diese unglaubliche Anzeige aus dem Jahr 2011 hervorgebracht, die Pelzmäntel, viele Damen und viel sanftes Gerede zeigt:


Oasis Beverages und TSG erzielen Deal zum Kauf von Pabst Brewing Co.

Neben dem gleichnamigen Lagerbier besitzt Pabst Brewing eine Vielzahl bekannter amerikanischer Biermarken, darunter Schlitz, Colt 45 und Old Milwaukee.

Gillian Tan

Die russische Brauerei Oasis Beverages und das Private-Equity-Unternehmen TSG Consumer Partners LLC kooperieren, um Pabst Brewing Co. zu kaufen, so die mit der Angelegenheit vertrauten Personen.

Der Deal bewertet den Hersteller von Pabst Blue Ribbon und anderen Bieren mit 700 bis 750 Millionen US-Dollar, sagten einige der Leute. Oasis wird eine Mehrheitsbeteiligung übernehmen, während TSG eine Minderheitsbeteiligung an dem Deal übernehmen wird, der am Donnerstag bekannt gegeben wird, sagten die Leute.

Der Konsumgüterinvestor C. Dean Metropoulos & Co., der derzeitige Eigentümer von Pabst, kaufte das Unternehmen 2010 von einer gemeinnützigen Stiftung für rund 250 Millionen US-Dollar. Neben dem gleichnamigen Lagerbier besitzt Pabst Brewing eine Vielzahl bekannter amerikanischer Biermarken, darunter Schlitz, Colt 45 und Old Milwaukee. Die Wurzeln des Unternehmens gehen auf das Jahr 1844 zurück.

Oasis hat laut seiner Website Niederlassungen in Russland, der Ukraine, Kasachstan und Weißrussland. Neben Bier stellt das Unternehmen Softdrinks und Säfte her.

TSG, das in Verbrauchermarken investiert, hatte zuvor Anteile an dem Vitaminwasser- und Muskelmilchhersteller Cytosport Holdings Inc.


Meinung: Wie wurde Pabst Blue Ribbon zum Hipster-Favoriten?

Komm schon, Amerika, kannst du es nicht besser machen als Pabst Blue Ribbon?

Das war meine unmittelbare Reaktion auf die Nachricht, dass das Hipster-Bier in Milwaukee, dem Geburtsort der 171 Jahre alten Marke, wieder ein Zuhause haben wird. Jetzt können Sie also das klassische, aber relativ geschmacklose Lagerbier genießen, mit dem zusätzlichen Vorteil, dass es seine Wurzeln wiedererlangt. Punkte für diejenigen, die Wert auf Authentizität legen.

Aber nicht für diejenigen, die viel Wert auf Qualität legen.

Vielleicht bin ich zu streng. Um ehrlich zu sein, habe ich gelegentlich ein kaltes PBR genossen, aber es war nie ein Lieblingsbier. Ich denke nicht viel anders als an Budweiser BUD oder Corona, Biere, die bei heißem Wetter gut sind und es nicht viele Alternativen gibt.

Die Sache ist, dass es heutzutage fast immer eine Alternative gibt. Bedenken Sie, dass der Verkauf von Craft Beer – Sie wissen schon, der Sorte mit echtem Geschmack – im Jahr 2014 um 22 % gestiegen ist und einen Wert von fast 20 Milliarden US-Dollar erreicht hat, so die Brewers Association, eine Industriehandelsgruppe. Selbst wenn ich meinen Lebensmittelladen um die Ecke besuche, habe ich meine Auswahl an Bieren in allen möglichen kühnen Stilen, von India Pale Ale bis hin zu Russian Imperial Stout.

Und es ist nicht so, dass ich mit meiner lauen Einschätzung von PBR allein bin. Auf der Seite von BeerAdvocate erreicht Pabst nur 68 von 100 Punkten (eine Bewertung von „schlecht“). Individuelle Bewertungen auf der Website sind noch aussagekräftiger. Hier ist einer: „Schmeckt wie eiskaltes Wasser. Dann, wenn es warm wird, schmeckt es wie schmutziges Wasser. Es ist trinkbar, aber es bietet null Genuss.“ Wie ein anderer Rezensent es ausdrückt: „Es ist, was es ist.“

Wie wurde PBR also zum Hipster-Gebräu der Wahl, insbesondere angesichts des Rufs von Hipstern als ziemlich raffinierte Typen, wenn es um Essen und Trinken geht? Kurz gesagt, es dreht sich alles um Marketing – oder in diesem Fall um das Fehlen von Marketing als eigenständige Form des Marketings. PBR war in der Tat ein „trinkbares“ Old-School-Gebräu in der gleichen Kategorie wie Bud. Aber es steckten nicht die gleichen gigantischen Werbegelder dahinter. Das verlieh ihr einen ikonoklastischen Buzz auf Straßenebene, den die Eigentümer der Brauerei vor einigen Jahren weiter ausnutzten, indem sie die Marke mit Veranstaltungen wie einem Fahrradkurier-Rodeo verbanden und sie in hippen Städten wie Portland, Ore, stark förderten.

Plötzlich war PBR nicht mehr nur ein Bier. Es war ein Lifestyle-Statement. Wie Michael Neff, der gefeierte New Yorker Mixologe hinter der Holiday Cocktail Lounge, es ausdrückt, war PBR wie die „Idee einer Marketingfirma, die in eine Flüssigkeit zurückentwickelt wurde“.

Und es war ein erfolgreiches Reverse Engineering. Laut Euromonitor, einem Marktforschungsunternehmen, hat sich der Absatz von PBR in den letzten zehn Jahren von 151 Millionen Litern im Jahr 2005 auf 373 Millionen Liter im Jahr 2014 mehr als verdoppelt. Kein Wunder, dass die Markenmutter Pabst Brewing beim Verkauf im Jahr 2014 an eine Partnerschaft namens Blue Ribbon Intermediate Holdings LLC einen Preis von über 700 Millionen US-Dollar erzielte.

Aber ich bin nicht so überzeugt, dass PBR seinen Wachstumskurs fortsetzen kann. Für den Anfang gewinnen andere „Retro-Chic“-Biere an Popularität. (Narragansett, eine Marke mit Wurzeln in Rhode Island, ist ein oft zitiertes Beispiel.) Aber vor allem: Es wird eine Zeit geben, in der Hipster sicherlich feststellen werden, dass in diesem beliebten Rot-Weiß-und -blaue PBR-Dose von ihnen. Vielleicht ist diese Zeit schon gekommen: Die Brewers Association stellt fest, dass Pilsner im handwerklichen Stil – im Wesentlichen die würzigere, hopfigere Version von einfachen amerikanischen Lagerbieren wie PBR und Bud – im letzten Jahr einen enormen Umsatzanstieg (112%) verzeichnet haben. Mit anderen Worten, die Leute entdecken, dass man ein erfrischendes Bier trinken kann, das wie, nun ja, Bier schmeckt.

Vielleicht spüren auch die Leute hinter PBR diesen Trend. Als Teil der Ankündigung, dass sich die Marke in Milwaukee neu etabliert – wohlgemerkt, nicht mit einer echten Produktionsstätte, sondern eher mit einem Museum / Biergarten / Verkostungsraum / Was-haben-Sie-Raum - Pabst gab bekannt, dass es beabsichtigt, „neue Craft-Biere zu brauen, die von Rezepten aus den Pabst-Archiven inspiriert sind“. (Pabst reagierte nicht auf eine Bitte um zusätzliche Kommentare zu dieser Geschichte.)

Ich freue mich darauf, eines dieser neuen Pabst-Gebräue zu probieren, wenn sie draußen sind. In der Zwischenzeit denke ich, dass ich einige dieser Craft-Pilser aufsuchen werde.


Snoop Dogg verklagt Pabst wegen Gewinn aus dem Verkauf eines Bierherstellers

Snoop Dogg verklagte Pabst Brewing Co. am Montag und behauptete, der Bierhersteller schulde ihm einen Teil seines Erlöses aus dem Verkauf des Unternehmens im letzten Jahr.

In der Klage wegen Vertragsbruchs werden 10 Prozent des an Pabst gezahlten Nettoverkaufspreises für die Malzbierlinie Colt 45, die im letztjährigen Verkauf an den Bierunternehmer Eugene Kashper und eine Investmentfirma enthalten war, gefordert.

Snoop Dogg unterzeichnete 2011 einen Dreijahresvertrag, um Colt 45s Bier mit Fruchtgeschmack namens Blast by Colt 45 zu unterstützen. In der Klage heißt es, dass er in seinem Vertrag einen Teil des Verkaufspreises erhalten sollte, wenn Pabst seine Colt 45-Aktivitäten vor Januar 2016 verkaufte .

Sein Vertrag forderte den Rapper auch auf, sich mindestens einmal im Jahr mit dem Marketingteam von Colt 45 zu beraten, wie er Blast by Colt 45 in seine Konzerte, Interviews und Social-Media-Posts integrieren könnte. Snoop Dogg erhielt eine Vorauszahlung von 250.000 US-Dollar und zusätzliche 20.000 US-Dollar für jede zehnte Erwähnung des Bieres in den sozialen Medien, im Fernsehen oder während eines Konzerts.


Wie man 9 Milliarden Dollar sprengt: Die gefallene Stroh-Familie

WIE BEI ​​VIELEN GROßEN VERMÖGENSWERTEN AMERIKAS, Die Geschichte der Familie Stroh beginnt mit einem Einwanderer: Bernhard Stroh, der 1850 mit 150 Dollar und einem begehrten Familienrezept für Bier aus Deutschland nach Detroit kam. Er verkaufte sein Gebräu in einer Schubkarre von Tür zu Tür. 1890 verschifften seine Söhne Julius und Bernhard Jr. Bier rund um die Großen Seen. Julius brachte die Familie durch die Prohibition, indem er die Brauerei auf die Herstellung von Eiscreme und Malzsirup umstellte. Und in den 1980er Jahren stieg Strohs rasant an und entwickelte sich zu einem der am schnellsten wachsenden Unternehmen Amerikas und zum drittgrößten Brauimperium des Landes, nur hinter den öffentlichen Giganten Anheuser-Busch und Miller. Die Familie Stroh besaß alles, ein Vermögen, das FORBES damals berechnete, war mindestens 700 Millionen Dollar wert. Allein durch die Angleichung an den S&P 500 wäre die Familie derzeit etwa 9 Milliarden US-Dollar wert.

Doch heute haben die Strohs als Familienunternehmen oder gar als Kollektivfinanzgesellschaft im Wesentlichen aufgehört zu existieren. Das Unternehmen wurde für Teile verkauft. Die Stroh Companies haben ihre letzten Dividenden an die Aktionäre ausgeschüttet. Das letzte verbliebene Familienunternehmen besitzt ein halbleeres Bürogebäude in Detroit. Während genug Geld für genug Jahre floss, dass die fünfte Generation Strohs immer noch ziemlich wohl zu sein scheint, scheint die Familie in sechs Hemdsärmeln von Hemdsärmeln zu gehen.

"Wir haben die Entscheidung getroffen, national zu werden, ohne das Budget zu haben", seufzt Greg Stroh, ein Familienmitglied in der fünften Generation und ehemaliger Mitarbeiter der Stroh-Brauerei. "Es war, als würde man mit einem Messer zu einer Schießerei gehen. Wir hatten keine Chance." Seine Analyse ist von Unvermeidlichkeit geprägt. Es war nicht. Eine Handvoll regionaler Familienbrauereien wie Yuengling und Schell's gedeihen weiter, während andere wie Olympia und Hamm ausverkauft waren. Und die größten Rivalen der Strohs in den 1980er und 1990er Jahren, die Coors, die ebenfalls ihre schnörkellose, regionale Seifenlauge in ein nationales Kraftpaket verwandeln wollten, bleiben in den Top 100 der FORBES America's Richest Families-Liste.

Die Strohs haben einen anderen Weg gewählt, eine Saga, die eindringlich daran erinnert: So schwer es ist, ein Familienunternehmen aufzubauen, das auf Dauer angelegt ist, so erschreckend einfach ist es für jeden Nachfolger, es zu tanken.

FÜR SEIN ERSTES JAHRHUNDERT das strohbiergeschäft mit sitz in detroit wuchs nach den grundsätzen: respektiere deine kunden respektiere deine mitarbeiter. Ersteres bedeutete, den Geschmack der Arbeiterklasse des Mittleren Westens zu Arbeiterpreisen zu bedienen (die Familie verwässerte das kostbare Rezept von Bernhard Stroh, nachdem die Hopfen- und Weizenknappheit im Zweiten Weltkrieg die Amerikaner an schwächere Gebräue gewöhnt hatte). Letzteres, indem jeder Mitarbeiter wie ein Ehrenmitglied des Clans behandelt wird. John Stroh, der in den Eisenhower-Jahren einen dramatischen Umsatzanstieg beaufsichtigte, "war bekannt dafür, durch die Brauerei zu gehen und kannte den Vornamen aller", erinnert sich sein Großneffe Greg. "Mitarbeiter würden für die Familie durch Wände rennen." Wie um Kunden und Unternehmen zu verbinden, prangt auf jeder Flasche die Stroh-Signatur, gekrönt von einem Familienwappen mit einem Löwen. Der Absatz stieg im Gleichschritt mit dem Detroit der Nachkriegszeit von 500.000 Barrel im Jahr 1950 auf 2,7 Millionen Barrel im Jahr 1956.

Die gewaltigen Veränderungen kamen in den frühen 1980er Jahren. John Stroh war 1967 in die Rolle des Vorstandsvorsitzenden eingetreten und übergab die Kontrolle über die Brauerei an seinen Neffen Peter, der 1980 CEO wurde. Wie John hatte er den Plan, zu wachsen, aber nicht schrittweise: Er würde es durch eine Übernahme tun. 1981 kaufte Stroh die New Yorker Brauerei F&M Schaefer, die wie Stroh Mitte des 19. wenn Sie mehr als einen haben"). Im nächsten Jahr, in dem, was Familienmitglieder als "die Elritze, die den Wal schluckt" beschreiben, wettete Peter Stroh das Familienunternehmen und lieh sich 500 Millionen US-Dollar (der Buchwert des Stroh-Geschäfts betrug damals 100 Millionen US-Dollar), um Joseph Schlitz Brewing aus Milwaukee zu kaufen .

Plötzlich war Stroh mit sieben Werken und einer nationalen Präsenz die drittgrößte Brauerei in den USA. Auf dem Papier gab es Synergien. FORBES bewertete das Unternehmen 1988 mit 700 Millionen US-Dollar und listete die Strohs mit einem der größten Familienvermögen in den USA zu dieser Zeit auf, das von 30 Verwandten geteilt wurde.

Aber Peter Strohs große Vision von einem florierenden US-weiten Brauer blieb aus. Es hat den größten Branchentrend seit einer Generation weit verfehlt: helles Bier. Und Strohs Kernprodukt – billiges, wässriges Vollkalorienbier – war eine Ware. Aber mit Schulden gesättigt, konnte Stroh es sich nicht leisten, mit den Werbeausgaben seiner größeren Konkurrenten Anheuser-Busch und Miller mitzuhalten. Da Stroh nicht in der Lage war, die Nachfrage durch Marketing anzukurbeln, wandte sich Stroh dem Preis zu und führte eine 15er-Packung zum Preis von 12 Dosen und eine 30er-Packung zum Preis von 24 Dosen ein. Letzteres hatte zwar Beine, reichte aber nicht aus, um zu überholen die schrumpfenden Margen.

Inzwischen zog eine ambitionierte Familie aus Colorado in die Stroh-Märkte. "Es wurde ein Wettbewerb zwischen Stroh und Coors", sagt Scott Rozek, ein ehemaliger Mitarbeiter auf Direktorenebene, der 12 Jahre bei Stroh verbracht hat. "Damals gab es vier große Brauereien in einer Drei-Brauerei-Industrie - da war wirklich nur Platz für drei." Ende der 1980er Jahre überholte Coors Stroh als drittgrößte Brauerei des Landes.

Im August 1989 befand sich die Stroh Brewery Co. im Rückzug. Das Unternehmen, das seine Mitarbeiter wie eine Familie behandelt hatte, entließ 300 Mitarbeiter, ein Fünftel seiner Angestellten. „Von den fünf Leuten in der Marktforschungsabteilung musste ich vier entlassen. Es war herzzerreißend“, erinnert sich Ed Benfield, ehemaliger Leiter der Marktforschung bei Stroh.

Im nächsten Monat stimmte Peter Stroh, der 2002 starb, zu, das Familienunternehmen für 425 Millionen US-Dollar an Coors zu verkaufen. Aber Coors bekam kalte Füße und zog sich einige Monate später aus dem Geschäft zurück. "Es hatte etwas mit Due Diligence und Bill Coors zu tun", sagt Benjamin Steinman, langjähriger Redakteur des Newsletters Beer Marketer's Insights. "Es gab viele Geschichten."

Verzweifelt holte Peter Stroh den renommierten Werber Hal Riney, um der Marke Stroh ein gehobeneres Aussehen und eine gehobenere Position zu geben. Die liebgewonnene Stroh-Signatur wich dem Blockdruck, die Preise wurden angehoben und die 15er- und 30er-Packs vernichtet. Es hätte keine schlimmere Entscheidung sein können. Da sich das Produkt jedoch nicht verändert hatte, konnten die Kunden nachrechnen: Der Absatz von Strohs Bier ging innerhalb eines Jahres um mehr als 40 % zurück, "der größte Umsatzrückgang in der Geschichte des Bieres", sagt Benfield.

Der Marktanteil von Stroh's sowie der übernommenen Marken wie Schaefer, Schlitz und Old Milwaukee sank von 13 % im Jahr 1983 auf 7,6 % im Jahr 1991. Sogar CEO Peter Stroh gab die Schwierigkeiten zu. "Wir haben eine sehr schwierige Zeit durchgemacht", sagte er 1992 gegenüber FORBES. "Wir haben versucht, zu viel zu tun."

Und doch versuchte es, mehr zu tun. 1996 wiederholte Stroh seinen Fehler und lieh sich noch mehr Geld für die 300-Millionen-Dollar-Übernahme des angeschlagenen Brauers G. Heileman. Der Kauf fiel flach. Heileman hatte Brauereien in Städten wie Seattle und Portland, wo Stroh nicht, aber es fehlte ein großer Stall mit starken Marken. Ein Branchenanalyst erinnert sich an den Deal, der als „zwei kranke Hühner – beide waren rückläufig“ beschrieben wurde.

Es kam noch schlimmer. Peter Stroh hatte versucht, das Geschäft zu diversifizieren, mit Investitionen in Biotechnologie und Immobilien in Detroit. Beide waren weit von den Kernkompetenzen der Familie entfernt und verloren sie um Millionen. 1998 übernahm Cousin John Stroh III die Leitung von Stroh Cos., der Mutter der Brauerei. Und während das Unternehmen sich dem Lohnbrauen für andere, darunter Sam Adams, zugewandt hatte, um den Umsatzeinbruch auszugleichen, erlitt Stroh 1998 einen tödlichen Schlag, als es einen Vertrag mit Pabst verlor.

1999 gab es intern Bedenken, ob sie ihre Zinszahlungen auf die entstandenen Schulden überhaupt leisten könnten, sagt ein ehemaliger Manager. Und so wurde das Erbe von Bernhard Stroh für Schrott verkauft: Miller Brewing, das zu dieser Zeit im Besitz von Philip Morris war, kaufte Strohs Marken Henry Weinhards und Mickeys, während Pabst die restlichen Marken von Strohs sowie seine Brauerei in der Nähe von Allentown, Pennsylvania, kaufte. , zu einem Preis, den mehrere Quellen auf etwa 350 Millionen US-Dollar veranschlagen, von denen etwa 250 Millionen US-Dollar verwendet wurden, um Schulden zu begleichen, die mit dem Kauf von Heileman entstanden sind. Ein Teil der verbleibenden 100 Millionen US-Dollar wurde in einen Fonds überwiesen, um die Pensionsverpflichtungen der Mitarbeiter zu begleichen, die Stroh beim Verkauf einbehalten hatte. Der Rest floss in einen Fonds für die Familie, der bis 2008 Schecks ausschüttete, als er vollständig ausgeschöpft war.

Vergoldete Erinnerungen: Frances Stroh, Familienmitglied der fünften Generation, in ihrem Haus in San Francisco. (Foto . [+] Kredit: Timothy Archibald)

FÜR GENERATIONEN, WACHSEN STROH bedeutete ein bequemes Leben. "Mein Leben mit meinem Vater fühlte sich an, als wäre ich in einer vergoldeten Blase", sagt Frances Stroh, deren Vater Eric das Unternehmen nach einem Streit mit seinem Bruder Peter 1985 verließ. Eric, ein Künstler im Herzen, gab Millionen aus, um Hunderte von Antiquitäten zu kaufen. - Waffen, Kameras, Gitarren - um das große Haus zu füllen, in dem Frances aufgewachsen ist. Sparen, sagt Frances, war keine Priorität.

Und warum sollte es gewesen sein, als die Schecks einliefen? In den 1980er Jahren bekamen die sieben Mitglieder der vierten Generation 400.000 Dollar im Jahr. (Es gab noch etwa 20 weitere Aktionäre aus der dritten und fünften Generation, die unterschiedliche Beträge erhielten.) Das ermöglichte ein paar Stroh-Familien, in herrschaftlichen Häusern an der bewachten Provencal Road im tonigen Detroiter Vorort Grosse Pointe Farms mit Dienstmädchen zu leben , Köche, Country-Club-Mitgliedschaften, Internatsunterricht und keine Notwendigkeit für 9-to-5-Jobs. "Viele haben vom Familienunternehmen gelebt", sagt der heute 47-jährige Greg Stroh. Er gehört nicht dazu, hat drei Firmen mitgegründet, darunter Izze Soda.

Wie bei zu vielen Familien mit mehr Geld als Regie folgten Drogen und Alkohol. Frances Stroh wurde aus dem Internat in Taft geworfen, nachdem sie beim Trinken erwischt worden war. Ihre drei Brüder wurden auch aus verschiedenen Vorbereitungsschulen geworfen. In einem Auszug aus einem Memoiren über die Familie, das Frances schreibt, beschreibt sie einen Vorfall während ihrer College-Zeit, als sie mit ihren Brüdern Kokain schnupfte, während der Rest der Familie unten beim Weihnachtsessen auf ihren Grosse Pointe Farms zu Hause war.

Einer ihrer Brüder, Charlie, vermied es in den frühen 1980er Jahren nur knapp, wegen Kokainhandels im College ins Gefängnis zu gehen. Seine Eltern zwangen ihn, sich den Marines anzuschließen, und gutes Benehmen im Dienst war der Schlüssel, um einer Gefängnisstrafe zu entgehen. Doch der Dämon der Sucht tauchte zwei Jahrzehnte später, im Jahr 2003, wieder auf, als er von einem Hotelbalkon im zehnten Stock in Texas in den Tod stürzte, als die Laken, die er zu einem Seil zusammengebunden hatte, nicht hielten. Er war 43 Jahre alt. In einem Bericht wurde die Polizei zitiert, er habe die Rezeption des Hotels angerufen, "um einen Banküberfall und andere unsinnige Dinge zu melden".

Im Laufe der Jahre gab es andere Tragödien. Nick Stroh, ein Familienmitglied der vierten Generation und freiberuflicher Journalist in Afrika, wurde 1971 von ugandischen Truppen zu Tode geprügelt, nachdem er Berichten über ein Armeemassaker nachgegangen war. Peters Bruder Gari Stroh jr., der die Stroh Ice Cream Abteilung leitete, wurde 1982 nach einem Sturz vom Pferd auf seinem Hof ​​querschnittsgelähmt. Und so weiter.

All dies trug dazu bei, 1989 – das Jahr des gescheiterten Verkaufs an Coors – zu einem Schock für die Familie zu machen. Erstmals konnte das Unternehmen keine Dividendenzahlungen aufbringen. "Meine Generation ist wahrscheinlich mit der Illusion aufgewachsen, dass es ganz gut laufen würde", sagt Greg Stroh. "Wir mussten Anpassungen vornehmen."

Eric Stroh wurde besonders hart getroffen. Seine erste Frau musste ihm kurz Geld leihen, um über die Runden zu kommen. Im Jahr 2009, ein paar Monate nachdem die Kontrollen endgültig eingestellt worden waren, brach der übergewichtige und zuckerkranke Eric allein zusammen, nachdem er eine Beinwunde unbehandelt hatte mit Frances zur High School gegangen war).

Nach dem College erhielt Frances ein Fulbright-Stipendium, um in London Kunst zu studieren und wurde Künstlerin. Sie und ihre beiden überlebenden Brüder erbten jeweils 400.000 US-Dollar von einem Trust, als ihr Vater starb. Frances erbte auch die Sammlungen ihres Vaters an antiken Kameras, Waffen und Gitarren – von denen sich einige als Fälschungen herausstellten und andere passenderweise einen Cent auf den Dollar wert waren, den ihr Vater dafür bezahlt hatte.

Anmerkung der Redaktion 17.07.14: Aufgrund neuer Informationen aus der ursprünglichen Quelle von Stroh wurde die Höhe der Dividenden, die in den 1980er Jahren an Familienmitglieder der vierten Generation gezahlt wurden, auf 400.000 US-Dollar pro Jahr korrigiert, in dem Artikel ursprünglich 800.000 US-Dollar pro Jahr genannt wurde. Das Familienmitglied der vierten Generation, Eric Stroh, erhielt in den 1990er Jahren, nachdem seine Mutter starb und er ihre Anteile erbte, 800.000 US-Dollar an Dividenden.


Playboy Mansion wird für den Rekordpreis von 105 Millionen US-Dollar verkauft, etwa die Hälfte des Angebotspreises

Die Playboy Mansion, die Heimat von Hugh Hefner, soll für 105 Millionen US-Dollar verkauft werden, teilten Quellen der Times mit.

Es ist das Ende einer Ära für die sagenumwobene Playboy Mansion, den erotischen Spielplatz für Erwachsene, der so berühmt wurde wie sein legendärer Besitzer.

Sechs Monate nachdem es mit einem unglaublichen Preis von 200 Millionen Dollar zum Verkauf angeboten wurde, hat Hugh Hefners Villa einen Käufer für ungefähr die Hälfte dieses Betrags gefunden: 105 Millionen Dollar, so Quellen, die nicht berechtigt sind, den Verkauf öffentlich zu kommentieren.

Daren Metropoulos, der Sohn des milliardenschweren Investors C. Dean Metropoulos, ist vertraglich verpflichtet, Hefs langjährige Residenz in Holmby Hills zu kaufen.

Ein stagnierender Immobilienmarkt für Ultra-High-End-Häuser schien der Playboy Mansion nicht zu schaden: Ein abgeschlossener Deal wäre der größte jemals in Los Angeles County verzeichnete Immobilienverkauf. Trotz der 200-Millionen-Dollar-Zahl erwarteten Immobilienmakler nicht, dass das Haus auch nur annähernd so weit kommen würde, dass der Preis wahrscheinlich Schlagzeilen machen und Interesse wecken würde.

Der aktuelle Bezirksrekord wurde vor zwei Jahren aufgestellt, als das Westside Manor, bekannt als Fleur de Lys, für 88,3 Millionen US-Dollar verkauft wurde, oder 102 Millionen US-Dollar, wenn man die Einrichtung und die Kunstwerke mitzählt.

In einer Stadt voller berühmter Residenzen erlangte die Playboy Mansion eine einzigartige Berühmtheit.

Voller Überlieferungen und ein Punkt des Neids für diejenigen, die keinen Zugang erhalten konnten, war das Haus im Laufe der Jahre Gastgeber für unzählige Poolpartys, extravagante Soireen und sogar ein paar Hollywood-Hochzeiten – sowie eine Drehtür von Hefners Live- bei Freundinnen.

„Es war so ein Lebensstil“, sagte Pamela Anderson, die 14 Mal das Cover des Magazins zierte, in der „Wendy Williams Show“. „Playboy Mansion war wie meine Universität. Es war voll von Intellektuellen, Sex, Rock'n'Roll, Kunst und all dem wichtigen Zeug.“

Sie verriet auch in der letzten Nacktausgabe des Playboy: "Ich bin mir sicher, dass einer meiner Söhne dort gezeugt wurde."

Es überrascht nicht, dass sich eine Reihe von Charakteren schnell in die Warteschlange stellten, als bekannt wurde, dass die Immobilie zum Verkauf stand.

Der Mogul und Verleger der Erwachsenenunterhaltung Larry Flynt, dessen Unternehmen das Hustler-Magazin besitzt, gehörte zu den ersten in der Schlange, angeblich mit Plänen, es zu kaufen und seinen alten Rivalen rauszuschmeißen.

Als nächstes kam Jeff Beacher, Schöpfer und Chef der Burlesque-Nachtclubfirma Beacher’s Madhouse, der eine Pressemitteilung veröffentlichte, in der er ankündigte, dass auch er ein Angebot unterbreiten würde.

Gerüchte über Charlie Sheens Interesse drehten die Szene schließlich zu einem karnevalsähnlichen Overdrive, der Lothario-Schauspieler war ein häufiger Besucher des Geländes.

Am Ende war es jedoch der wenig bekannte Metropoulos, ein 32-jähriger Business-Tycoon mit einer Vorliebe dafür, schwankende Marken umzudrehen, der bald die Eigentümerschaft übernehmen wird.

Als leitender Angestellter der Private-Equity-Firma seines Vaters, Metropoulos & Co., half Metropoulos dabei, Marken wie Perrier Jouët Champagne, Ghirardelli Chocolate und der Marke Bumble Bee Thunfisch neues Leben einzuhauchen.

Vor zwei Jahren verkaufte Metropoulos & Co. die in Los Angeles ansässige Pabst Brewing Co. für mehr als 700 Millionen US-Dollar in bar, das waren 550 Millionen US-Dollar mehr als 2010. Das Unternehmen kaufte zusammen mit der Apollo Management Group Twinkies, Ho Hos und andere Hostess-Marken vor drei Jahren.

Hefner wird jedoch nicht seine Koffer packen.

D er 89-jährige Playboy-Gründer, der jahrzehntelang in der Villa gearbeitet und sein Zuhause gefunden hat, darf für den Rest seines Lebens dort bleiben – eine Bedingung für den Verkauf. Berichten zufolge plant Metropoulos, das Anwesen mit einem Nachbargrundstück zu kombinieren, das er 2009 für 18 Millionen US-Dollar von Hefner gekauft hatte.

Das mit Steinen ausgekleidete Haus im gotischen Tudor-Stil, ein Hauptwerk des Architekten Arthur R. Kelly, wurde ursprünglich 1927 für den Kaufhaus-Spross Arthur Letts Jr. erbaut. Der Playboy erwarb 1971 das Herrenhaus von mehr als fünf Morgen für rund 1,1 Millionen US-Dollar, das machte es damals zu den teuersten Transaktionen in der Geschichte von LA.

In den letzten Jahren war die Villa dank der E! Reality-Show „The Girls Next Door“, die das Treiben in der Villa ins Rampenlicht rückte. Es wurde auch in Shows wie "Sex and the City", "Entourage", "Curb Your Enthusiasm" und "The Fresh Prince of Bel-Air" gezeigt.

Innerhalb des 29-Zimmer-Hauses befinden sich Koch- und Cateringküchen, ein Spielzimmer, ein Weinkeller und ein Vorführraum mit eingebauter Orgel. Der 20.000 Quadratmeter große Grundriss umfasst auch 12 Schlafzimmer, darunter eine Master-Suite, die sich über zwei Etagen erstreckt.

Das Anwesen gehört zu seiner Legende auch zu einer ausgewählten Anzahl von L.A.-Häusern, die eine Zoolizenz haben.

Parkähnliches Gelände mit einer Menagerie von Volieren und Arboreten mit einer Sammlung exotischer Vögel und Affen. Albino-Pfaue und andere Tiere sind dafür bekannt, frei durch hügelige Rasenflächen und formelle Gärten zu wandern.

Eine Turnhalle, ein Tennisplatz, ein Obstgarten und das berüchtigte Schwimmbad und die Schwimmgrotte befinden sich ebenfalls auf dem Grundstück. Es gibt auch ein Gästehaus mit vier Schlafzimmern.

Der Verkauf der Villa markiert den jüngsten Umbruch für die legendäre Marke Playboy. Im Winter entfernte das Magazin vollständig Nacktfotos von seinen Seiten und beschuldigte die 24/7-Internet-Pornokultur dafür, den Bedarf an den glänzenden Mittelfalten zu verringern, die eine Generation von Männern – und ihre Söhne – heimlich unter ihren Betten versteckten.

Despite the record sales figure, the ultra-high-end market has stagnated in the last year, due in large part to international buyers pulling back amid economic turmoil back home and a strong U.S. dollar.

In the first quarter of 2016, sales over $10 million were essentially flat, up one deal to 17, compared with a year earlier, according to the California Assn. of Realtors. In the fourth quarter, $10-million plus deals were also basically unchanged, dipping to 25 from 26 a year earlier.

The $20 million-and-up market has seen an even greater chill, according to the Multiple Listing Service. Since January, there have been fewer than 10 sales of $20 million and none above $40 million. Last year, there were six sales of $44 million or more, three of which eclipsed the $50-million mark.

Still, it’s not for a lack of trying. In Los Angeles County, there are more than two dozen homes for sale at or above $30 million. Of those, two Westside estates currently list for $150 million and $135 million.

Michael Nourmand, president of luxury brokerage Nourmand & Associates Realtors in Los Angeles, doesn’t think the record Playboy deal signals a major turnaround.

“The Playboy Mansion is like a piece of art or landmark sale rather than just an expensive home sale,” he said.

Bret Parsons, architectural division director for Coldwell Banker Southern California, who was also not involved in the transaction, said the huge sale price was due to its land value and because “the house is extraordinary, architecturally.”

Gary Gold and Drew Fenton of Hilton & Hyland, an affiliate of Christie’s International Real Estate, and Mauricio Umansky of The Agency hold the listing for the mansion.


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